北京视无界成功上线GTT

步步为赢教育科技集团由国内著名的管理专家团队及软件技术开发团队组建而成，立足于中国企业管理现状，博采中外管理精华，全面利用现代科技，提供实用管理方法，应用实践优秀管理思想，为我们的管理者及其组织的成功发展建立持久的竞争优势，提供一流的云管理产品与服务。我们的使命：致力于推动中国企业管理系统持续升级。

客户公司名称：北京视无界光学眼镜有限公司客户公司简介：

北京视无界光学眼镜有限公司是韩国进口TR90眼镜、塑钢眼镜、眼镜片、太阳镜、纯钛眼镜等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。北京视无界光学眼镜有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。

问题一 ：

步步为赢：贵公司使用GTT项目的初衷是什么?

企业发展较快，尤其是这两年抓到电商机遇。针对电商的团队，管理需要规范化，目标绩效的管理也需要推上日程。GTT系统正好符合我们的要求。

问题二：

步步为赢：到目前，您对GTT的评价是什么?

1、薪酬绩效体系。过往的管理中，因为绩效体系建立得不够完善，导致绩效成了鸡肋。很多关键任务，与普通任务一样的速度去完成，导致大量的关键性任务被延期，目前GTT中的薪酬激励可以与绩效体系完整挂钩，考核与奖惩有系统完善，留下每一个痕迹，真正起到了绩效管理的作用。

2、组织规划。公司快速发展，人员增加后，组织架构没有很好的规划，造成混乱。上GTT系统的过程中，对组织架构进行了重新的规划。以前存在的不清晰和岗位不明确、待遇不均衡的问题，得到了很好解决。

问题三：

步步为赢：对于GTT，您最看中的地方是哪些?为什么?

1、绩效管理：积分管理与绩效管理很好地结合，便于帮助企业正确评估员工和有效激励员工，提升员工的职级，帮助员工成长。

2、项目管理：目前公司电商部分活动很多，外界环境变化也非常快，需要能够随时组织人员针对特定项目进行定时完成。传统的管理方法速度太慢，部门重组完成项目的阻力大增，项目管理功能直接挂钩绩效管理很好的解决了这个问题。

3、职级管理：系统中的职级管理，不仅可以和薪酬登记挂钩。最重要的对于我们这种需要创造力和设计创新的企业来说。职级还必须附带着各项福利和责任。与经验值积分关联之后，职级的评判将会更加公平和省力。

共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现"提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题"，从而推动企业管理持续改善。祝愿广州富瑞希在GTT的推动下越来越好!