潮州市潮安区铭华时装厂成功上线GTT

步步为赢教育科技集团由国内著名的管理专家团队及软件技术开发团队组建而成，立足于中国企业管理现状，博采中外管理精华，全面利用现代科技，提供实用管理方法，应用实践优秀管理思想，为我们的管理者及其组织的成功发展建立持久的竞争优势，提供一流的云管理产品与服务。我们的使命：致力于推动中国企业管理系统持续升级。

客户公司名称：潮州市潮安区铭华时装厂

客户公司简介：

铭华工艺服饰 “潮州珠绣”是中国的特色产品， “铭华珠绣”以潮州著名的传统手绣技艺为基础，不断研究创新，开发各种各样适合时代的花式品种，结合国际潮流，设计、生产出风格独特，新颖时尚的针织时装，T恤，针织广告衫，珠绣时装、肚皮舞服装、手钩时装、 盘带时装、珠袋、围巾、披肩等系列产品。

“铭华时装”品种齐全，工艺精巧，质量可靠，深受海内外客商及消费者的欢迎。 “铭华”坚持“以质量求生存、以信誉求发展、以创新求卓越”来推动公司的发展，与国内外多家品牌（澳大利亚CK，PORTMONS西班牙Desigual,美国re21,cool attitude)建立长期的合作关系。

铭华时装本着“诚信为本，以质取胜”的经营理念，不断强化内部管理，扩大企业生产规模，以更多的产品，更好的质量来满足广大客户的需求。铭华时装诚挚地希望能为广大客户提供优质的产品和服务，与广大客户共同创造一份美好的事业。

铭华时装秉承“创新理念、追求卓越、迅速改善、永续经营“的经营理念；并以“质量是第一工作”，“顾客的满意是我们的荣誉”作为永远不变的质量政策；以爱护环境、回报社会、关爱雇员等社会责任为己任；把“诚信、负责、创新、团队”作为铭华人不断的追求和目标，愿与广大朋友携手共创美好的明天！

问题一 ：

步步为赢：贵公司使用GTT项目的初衷是什么？

通过GTT系统梳理公司的整体管理，明确各部门的责任分工，提高员工的工作效率；建立合理的目标绩效体系，进而提高员工、部门、组织的绩效；对员工进行有依据的奖惩，提高工作积极性和执行力，进而提高公司的管理水平，使各环节有序进行，解放老板，让老板集中精力关住公司的发展方向。

问题二：

步步为赢：到目前，您对GTT的评价是什么？

1、组织架构及岗位职责。随着公司快速发展，人员不断扩张，组织架构和各岗位的职责没有及时整改，造成混乱。通过GTT系统实施，对组织架构进行了重新的规划，明确了各岗位及层级关系。

同时，一一梳理了各岗位的岗位职责，让每个员工清楚自己应该做的工作，明确了责任分工及汇报关系，疏通了公司的各衔接环节。并通过系统定期下派任务给员工，规定了交付时间，可以监督员工任务完成情况，并对一些没有及时完成任务的员工进行处罚，提高企业的执行力。

2、绩效管理体系。企业之前只是简单地分配每个月的销售目标，生产及其他部门都是粗略的目标，且考核大部分都是主观打分，没有起到实际作用。

借助GTT系统帮助企业建立了全面绩效管理体系，首先，全体员工学习了目标及评分标准制定的方法，老板结合之前公司即将执行的目标体系，对各部门的目标进行分解，并指导各部门制定目标。

其次，对目标完成的过程进行了跟进，及时发现工作中存在的问题，采取相应措施予以解决，并通过工作日志层层向上反馈，使公司的信息对称流通，保证员工目标的完成。

最后，对员工的考核也相对公平合理，首先是员工自评，然后上级考核，再上上级审核，有时总经理也需要进行复核，员工对自己考核结果有争议的，还可以提出复议，进行修改，使考核结果更容易让员工接受。

由于GTT系统在绩效考核的每个环节都有提醒，非常有利于企业推进绩效考核体系，提高公司的绩效。

3、薪酬体系。借公司上线GTT之机，彻底梳理了公司的薪酬体系，包括整个公司的薪酬结构、个别员工的薪酬、薪酬发放方式等，为公司留住人才，也有利于吸引优秀人才。

公司之前没有设定明确的职级，员工看不到自己的职业发展方向，这也是员工工作不稳定的原因之一。
GTT系统帮助公司设立了M、P两条职级发展通道，且与薪酬挂钩，员工可以选择适合自己的发展通道，随着自己不断努力，薪酬和职级都会相应地上升，提高员工工作积极性和稳定性。

4、员工激励。企业刚刚设立了绩效工资，但由于绩效考核不规范，员工对此并不在乎，此外由于降低了员工的基本工资，也导致了很多员工抱怨甚至流失，没有起到激励员工的作用。

GTT系统会根据员工的日常工作行为和每月的考核结果，进行及时的经验值奖励，并在下月初转化为积分，系统中的积分对应员工的薪酬和职级，及时对优秀员工进行加薪和升级，进而提高员工的工作积极性，促进员工成长。

5、企业文化落地。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。每个企业都有自己企业文化，但大多都只是停留在墙面文化阶段，办公室墙壁上张贴着漂亮的企业文化，能真正让员工认识并遵守的并不多。

GTT系统通过勋章、员工关爱、投票、梦想板等模块帮助企业将其文化落地，使员工的行为与公司所鼓励的价值观相吻合，在公司内营造积极的、活跃的文化氛围。

6、人力资源管理。公司中没有设置人力资源岗位，财务专员兼职，缺少人力资源管理经验及相关理论知识。

GTT系统中有独立的人力资源管理模块，包括合同档案、薪酬、人才梯队等，帮助非专业的人事做好人力资源相关工作，提高工作效率，也得到了财务人员高度认可。

问题三：

步步为赢：对于GTT，您最看中的地方是哪些？为什么？

1、企业老板必须重视，并主动推广。

2、高层及中层管理者必须发挥带头作用，积极参与。

3、系统管理员要及时帮助员工解决操作上的问题。

4、与员工约定的激励政策，一定要按章执行。

5、GTT售后及实施老师要及时关注系统使用数据，并督促企业改进执行。

共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现"提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题"，从而推动企业管理持续改善。祝愿潮州市潮安区铭华时装厂在GTT的推动下越来越好！