江苏艾锐博精密金属科技有限公司成功上线GTT

步步为赢教育科技集团由国内著名的管理专家团队及软件技术开发团队组建而成，立足于中国企业管理现状，博采中外管理精华，全面利用现代科技，提供实用管理方法，应用实践优秀管理思想，为我们的管理者及其组织的成功发展建立持久的竞争优势，提供一流的云管理产品与服务。我们的使命：致力于推动中国企业管理系统持续升级。

客户公司名称：江苏艾锐博精密金属科技有限公司

客户公司简介：

江苏艾锐博精密金属科技有限公司的前身是一家为知名外资企业，如索尼、爱立信、摩托罗拉等品牌手机公司从事代工。生产手机用屏蔽罩、弹片、听筒网及其他五金定制件的私营企业。

随着国内手机制造和设计能力的迅速提升，为更好的服务于国内客户，打造自身的品牌，我们在2011年开始致力于开拓国内客户并于2012年3月份在江苏昆山追加1000万元人民币设的投资立了江苏艾锐博精密金属科技有限公司，专注于手机屏蔽罩和弹片等精密金属零部件的设计开发制造和服务。

艾锐博汇集了业内知名企业的优秀人才，拥有国际领先的自动化制造和质量控制技术，能够确保一流的生产效率和最低生产成本的同时实现最为优秀的质量水准，为客户提供性价比最高的增值服务。

我们的愿景：造一流的企业团队，依托一流的技术，质量，效率和成本优势，成为屏蔽罩和弹片制造行业顶尖的企业。

我们的使命：为客户提供性价比最高的产品。我们的企业文化：诚信、开放、融合、共享。A-RAINBOW不仅仅是一个企业，更是员工温暖的家庭。通过不断提升彼此的价值，实现企业的共同腾飞。

问题一 ：

步步为赢：贵公司使用GTT项目的初衷是什么？

通过GTT系统梳理公司的整体管理，明确各部门的责任分工，提高员工的工作效率；建立合理的目标绩效考核体系，进而提高员工、部门、组织的绩效；对员工进行有依据的奖惩，提高工作积极性和执行力，进而提高公司的管理水平，使各环节有序进行，解放老板，让老板集中精力关住公司的发展方向。

问题二：

步步为赢：到目前，您对GTT的评价是什么？

1、组织架构及岗位职责。随着公司快速发展，人员不断扩张，组织架构和各岗位的职责没有及时整改，造成混乱。兼职的岗位很多，但事实上并没起到领导作用，造成下属部门的极大不满。通过与老板、总经理的不断沟通，对组织架构进行了重新的规划，明确了各岗位及层级关系。同时，公司的岗位说明书空白，职责不清。通过与员工访谈，一一梳理了各岗位的岗位职责，让每个员工清楚自己应该做的工作，明确了责任分工及汇报关系，疏通了公司的各衔接环节。

2、绩效管理体系。公司总经理之前让人力资源经理制定生产各部门的KPI，处于试行阶段，但据员工反馈，他们认为在做的KPI大部分都是主观打分，并没有起到激励和约束作用，总经理也很不满意。借助GTT系统帮助企业建立了全面绩效管理体系，首先，全体员工学习了目标及评分标准制定的方法，总经理根据对各部门的要求，对公司目标进行分解，并指导各部门制定目标。其次，对目标完成的过程进行了跟进，及时发现工作中存在的问题，采取相应措施予以解决，并通过工作日志层层向上反馈，使公司的信息对称流通，保证员工目标的完成。同时，也解决了公司每天的各种会议问题，大家对比及其不满，但出于没有更好的方式，只能如此。最后，对员工的考核也相对公平合理，首先是员工自评，然后上级考核，再上上级审核，有时总经理也需要进行复核，员工对自己考核结果有争议的，还可以提出复议，进行修改，使考核结果更容易让员工接受。由于GTT系统在绩效考核的每个环节都有提醒，非常有利于企业推进绩效考核体系，提高公司的绩效。

3、薪酬体系。为老板和总经理详细介绍了系统中的激励方式，可以与员工的薪酬直接关联，也可以以奖金的形式一次性奖励。考虑到他们是生产企业，薪酬变动不是特别大，激励除了优秀员工评比，基本空白。经商议，最后选择了以奖金的形式来激励员工，设立了M、P两个职级，两个职级的升级时间跨度均为3个月，提高员工的积极性，帮助公司留住人才，也有利于吸引更多优秀人才。

4、员工激励。GTT系统会根据员工的日常工作行为和每月的考核结果，进行及时的经验值奖励，并在下月初转化为积分，系统中的积分对应员工的薪酬和职级，及时对优秀员工进行加薪和升级，进而提高员工的工作积极性，促进员工成长。

5、企业文化落地。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。每个企业都有自己企业文化，但大多都只是停留在墙面文化阶段，办公室墙壁上张贴着漂亮的企业文化，能真正让员工认识并遵守的并不多。他们公司的企业文化这部门目前还做的不是很好，总经理也一直强调部门内及部门间的团队合作很差，希望在这方面有所改善。GTT系统通过勋章、员工关爱、投票、梦想板等模块帮助企业将其文化落地，使员工的行为与公司所鼓励的价值观相吻合，在公司内营造积极的、活跃的文化氛围。

6、人力资源管理。GTT系统中有独立的人力资源管理模块，包括合同、档案、薪酬、人才梯队等，帮助人事做好人力资源相关工作，提高工作效率。

问题三：

步步为赢：对于GTT，您最看中的地方是哪些？为什么？

1、企业老板、总经理必须重视，并主动推广。

2、人事及中层管理者必须发挥带头作用，积极参与。

3、系统管理员要及时帮助员工解决操作上的问题。

4、与员工约定的激励政策，一定要按章执行。

5、GTT售后及实施老师要及时关注系统使用数据，并督促企业改进执行。

共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现"提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题"，从而推动企业管理持续改善。祝愿江苏艾锐博精密金属科技有限公司在GTT的推动下越来越好！