杭州正唐机电设备有限公司GTT平台上线

步步为赢教育科技集团由国内著名的管理专家团队及软件技术开发团队组建而成，立足于中国企业管理现状，博采中外管理精华，全面利用现代科技，提供实用管理方法，应用实践优秀管理思想，为我们的管理者及其组织的成功发展建立持久的竞争优势，提供一流的云管理产品与服务。我们的使命：致力于推动中国企业管理系统持续升级。

客户公司名称：杭州正唐机电设备有限公司

客户公司简介：

杭州正唐机电设备有限公司是一家专业从事中央空调、地暖楼宇、制冷设备、家用电器等产品销售和安装为一体的公司，创立于2014年，是大金（中国）投资有限公司的特约经销商，大金中央空调具有优良的产品质量，广泛的市场占有率及良好的市场口碑，公司亦随着大金的发展而稳步前进着。秉承“诚信，务实，知不足，图发展”的企业精神，在空调领域专注于“品质创造美好生活”！公司讲求企业信誉，注重社会影响力，与企业的社会责任，公司在空调销售、安装及售后服务方面的良好信誉。

问题一 ：

步步为赢：贵公司使用GTT项目的初衷是什么？

公司近年发展迅速，在多个地区设立了营销中心，原先公司的粗放管理已经不能适应公司的发展速度。

问题二：

步步为赢：到目前，您对GTT的评价是什么？

引进GTT系统是为了能够更好的管理员工，达到公司上下信息通畅，提高员工的办事效率。

问题三：

步步为赢：对于GTT，您最看中的地方是哪些？为什么？

1、组织架构及岗位职责。总经理专注于公司业务，之前忽视了对直属下级的管理。针对这类情况，在进行组织架构的搭建时，明确各个岗位的上下级关系，做到下级工作对上级负责，上级则对直属下需履行管理职责。对公司内部一些职责不明，定位不清的人员，梳理了岗位职责，让员工更加顺利的开展日常工作。

2、薪酬职级体系搭建。与客户总经理介绍了基于经验值积分体系的职级晋升系统。在获得客户的认可后，为客户设计了P/M职级体系，分别对应普通员工与管理层的职级晋升通道。

3、绩效管理体系。客户之前从没有做过绩效管理，平时对于员工的一些要求通常局限于口头告知，并且需要总经理主动追踪办事结果，管理成本很高。并且无法对员工的工作价值、个人能力做出系统客观的评价。通过GTT实施，为客户整理出一套适合客户的绩效考核方法，让总经理、人事部门、员工三方共同参与员工个人的绩效考核标准及内容的制定。通过绩效管理来使员工更好的完成工作，提高公司绩效，实现公式目标。

4、让总经理认识到自身的示范作用，首先做好各项管理要求。

5、对员工介绍清楚系统的激励制度，激发员工的主动性。

6、让系统管理员参与系统推动工作，做好GTT的功能普及。

共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现"提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题"，从而推动企业管理持续改善。选择GTT，从不知所措到有章可循，轻轻松松做好管理。