步步为赢教育科技集团由国内著名的管理专家团队及软件技术开发团队组建而成，立足于中国企业管理现状，博采中外管理精华，全面利用现代科技，提供实用管理方法，应用实践优秀管理思想，为我们的管理者及其组织的成功发展建立持久的竞争优势，提供一流的云管理产品与服务。我们的使命：致力于推动中国企业管理系统持续升级。
客户公司名称：安吉正德塑胶贸易有限公司
客户公司简介：
安吉正德塑胶贸易有限公司于2012年6月26日注册，一般经营项目：皮革制品、布料、塑胶颗粒及制品、家具及配件、家具辅料、五金配件、竹木制品的销售，货物进出口业务。正德塑胶有最好的产品和专业的销售和技术团队，在公司发展壮大的4年里，正德塑胶为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务。
问题一 ：
步步为赢：贵公司使用GTT项目的初衷是什么？
通过GTT系统梳理公司的整体管理，明确各部门的责任分工，提高员工的工作效率；建立合理的目标绩效考核体系，进而提高员工、部门、组织的绩效；对员工进行有依据的奖惩，提高工作积极性和执行力，进而提高公司的管理水平，使各环节有序进行，解放老板，让老板集中精力关注公司的发展方向。
问题二：
步步为赢：到目前，您对GTT的评价是什么？
1、组织架构及岗位职责。随着公司快速发展，业务量大增，但是人员目前还未增加，兼职的岗位较多。通过与老板不断沟通，对组织架构进行了梳理，也设定了规划的岗位，明确了各岗位及层级关系。同时，公司的岗位说明书空白，职责不清。通过与员工访谈，一一梳理了各岗位的岗位职责，让每个员工清楚自己应该做的工作，明确了责任分工及汇报关系，疏通了公司的各衔接环节。
2、绩效管理体系。公司之前没有做绩效考核，老板正准备做这一块，但考虑目前员工较少，所以建议试运行，再调整。借助GTT系统帮助企业建立了全面绩效管理体系：首先，全体员工学习了目标及评分标准制定的方法，老板根据对各部门的要求，对公司目标进行分解，并指导各部门制定目标；
其次，对目标完成的过程进行了跟进，及时发现工作中存在的问题，采取相应措施予以解决，并通过工作日志层层向上反馈，使公司的信息对称流通，保证员工目标的完成；
最后，对员工的考核也相对公平合理，首先是员工自评，然后领导考核，员工对自己考核结果有争议的，还可以提出复议，进行修改，使考核结果更容易让员工接受。由于GTT系统在绩效考核的每个环节都有提醒，非常有利于企业推进绩效考核体系，提高公司的绩效，提高老员工的积极性。
3、薪酬体系。为老板详细介绍了系统中的激励方式，可以与员工的薪酬直接关联，也可以以奖金的形式一次性奖励。经过与老板的几轮沟通，了解到他们目前是有绩效工资，但是没有打分，全额发放。
所以建议老板将系统中的绩效考核结果关联员工的绩效工资，并在升级时奖励员工一部分额外奖金。同时，设立了M、P两个职级，两个职级的升级时间跨度均为3个月，提高员工的积极性，帮助公司留住人才，也有利于吸引更多优秀人才。
4、员工激励。GTT系统会根据员工的日常工作行为和每月的考核结果，进行及时的经验值奖励，并在下月初转化为积分，系统中的积分对应员工的薪酬和职级，及时对优秀员工进行加薪和升级，进而提高员工的工作积极性，促进员工成长。
5、企业文化落地。每个企业都有自己企业文化，但大多都只是停留在墙面文化阶段，办公室墙壁上张贴着漂亮的企业文化，能真正让员工认识并遵守的并不多。老板有自己的想法和对企业的定位，想沿着自己的思路引导员工。
GTT系统通过勋章、员工关爱、投票、梦想板等模块帮助企业将其文化落地，使员工的行为与公司所鼓励的价值观相吻合，在公司内营造积极的、活跃的文化氛围。
6、人力资源管理。GTT系统中有独立的人力资源管理模块，包括合同、档案、薪酬、人才梯队等，帮助非专业的人事做好人力资源相关工作，提高工作效率，目前企业还没有人事，老板想引进这方面人才。
问题三：
步步为赢：对于GTT，您最看中的地方是哪些？为什么？
1、企业老板必须重视，并主动推广。
2、中层管理者必须发挥带头作用，积极参与。
3、系统管理员要及时帮助员工解决操作上的问题。
4、与员工约定的激励政策，一定要按章执行。
5、GTT售后及实施老师要及时关注系统使用数据，并督促企业改进执行。
共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现"提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题"，从而推动企业管理持续改善。祝愿正德塑胶在GTT的推动下越来越好！
