共创会企业游学之微商奇迹义乌站（二）

义乌游学第二天，我们以走访会员企业为主。9月23日一早，我们来到了第一站——义乌市特诺百货贸易有限公司。

（上图义乌市特诺百货贸易有限公司总经理、共创会副会长——陈仙月，正详细为参访会员阐述特诺百货的经营模式。）

在陈总带领下，我们先是简单的公司参观，之后来到会议室进行企业经营的交流分享。

（上图中，义乌市特诺百货贸易有限公司总经理吴高斌，从企业运营、绩效管理等方面为到场共军做经验分享和互动）

（上图是开化远润电子商务有限公司总经理汪小燕，对特诺百货的绩效管理经验补充分享自身企业实施过程）

      在提问互动中，特诺百货吴总也强调：在绩效管理这块要对员工的承诺做到严守诚信，为成就员工的成长敢于去承担损失。

在会员们热烈的互动讨论后，共创会会长方总针对会议热点给予亮点分享：

1、企业分为两种：安分型、不安分型；

2、从需求上划分刚需性需求和创造性需求，每个公司都是这两种需求的融合，二者缺一就无法去突破，徘徊于边界。

3、由需求导出第二个命题就是流量，流量入口分为四个：人销、渠道、电商、微商。而义乌特诺的流量入口就是渠道+人；而真正的电商就是渠道加人加电商，微商的基础是电商，微商脱离电商就是传销。

4、流量入口分为：社交型流量、交易型流量。社交型流量顾名思义是与用户之间发生链接，其更有价值。

5、爆品分为：流量型爆品和利润型爆品。什么东西走量就是流量型爆品，什么东西赚利润即利润型爆品。

6、网红在于产品人格化、人格化产品，这两者如何进行连接，根本在于做内容。

7、团队：如何做团队，培训到到位。培训分为：技能培训和文化培训。一个是如何做事，一个是如何做人。

8、社群：社群在于连接，连接需要情感连接和物质连接相结合。

   （饱满的走访分享过后，义乌特诺百货行结束，共军们在公司前台进行合影留念）

微谷创智园

第二站：我们来到了资深会员微谷创智园CEO郑金华的微谷小镇，进行参观学习。      

微谷小镇是一个基于移动互联网生态服务体系构建智慧型园区，但他不仅仅是一个物理空间的聚合，物理空间只是他的一个载体，他的表现形式是多元化的，是服务80、90后的创业人群的一个新型社区。

微谷小镇创始人兼董事长郑金华，热情带领共军们参观微谷创业园的办公结构，并对园区内不同的实验区做介绍与解说。

 微谷小镇两年来举办的微商创业大赛八大赛区的优势资源，携手各地的孵化中心，电子商务园区，传统实体市场进行移动互联网的转型升级，布局全国微谷建设和拓展。

微谷小镇园区的参观结束后，我们移步会议室进行进一步的深入了解剖析这个移动社交服务平台。

经郑总介绍，我们了解到：微谷创立于2014年5月1日，是中国首个微商创业孵化园区。微谷中国成立以来，始终致力于推动微商行业科学健康发展。他连续举办三届中国微商创业大赛，扶持超过100万微商创业者走向大众创业、万众创新的新领域；承办CCTV万人微商盛典、两届世界微商大会，引发了社会各界的关注。第二届世界微商大会上，中国工程院院士倪光南、格力集团董事长董明珠等应邀出席。

在分享中，郑总也强调：真正的微商实际意义上为移动社交电商！这一观点，让在场会员对微商有了新的定义。

（上图90后微商杰出代表给到来共军分享微商运营经验，新兴力量不容小觑）

最后，方总深入解析微商：

1、微商的兴趣很大程度上受目前创业成本高，大众创业创新氛围的浓厚影响，微商是对传统电商的一种变革。

2、目前的微商正从不正常走向正常，未来的微商移动是基于店铺之上。传统的店铺平台，是一种集中式商业，未来是集中式与分布式相融合的状态。此外，方总也作出提醒：真正的商业还是用户至上，团队至上的微商未来必死！

（共军们在微谷中国合影留念）

微谷把微商这一新兴行业的成功经验带向世界，吹响了微商规范发展国际化的号角。相信在未来的不久微谷的影响力不可估量！