一诺电子商务GTT案例-步步为赢

步步为赢教育科技集团由国内著名的管理专家团队及软件技术开发团队组建而成，立足于中国企业管理现状，博采中外管理精华，全面利用现代科技，提供实用管理方法，应用实践优秀管理思想，为我们的管理者及其组织的成功发展建立持久的竞争优势，提供一流的云管理产品与服务。我们的使命：全力以赴致力于推动中国企业管理系统持续升级。

客户公司名称： 义乌一诺电子商务有限公司

客户公司简介： 公司成立于2009年，主要经营饰品,箱包,玩具的批发及零售。

问题一:

步步为赢：贵公司使用GTT项目的初衷是什么？

一诺：管理非常原始化，希望可以实现企业规范化。

问题二:

步步为赢：到目前，您对GTT的评价是什么？

一诺：帮助企业明确每个员工的工作职责，制定比较完善的目标薪酬体系。

问题三:

步步为赢：对于GTT，您最看中的地方是哪些？为什么？

一诺：工作日志、目标绩效。以前公司的管理比薄弱，每个员工的薪酬都是老总看到哪些人做的比较优秀，就给的薪酬比较高，现在员工的薪酬都是系统说了算，每个员工的工作过程是可以管控的。

共同体GTT组织管理系统（Go To Team Organization Management）是以人为本的系统，具有全面打通组织架构、工作内容、人才梯队、职业成长、薪酬激励、绩效考核、员工关系等等管理职能，提供组织管理全流程系统化解决方案，真正实现企业组织绩效的全面提升。祝愿义乌一诺电子商务有限公司在GTT组织管理系统的推动下越来越好！