我是一个不安分的创新控，不喜欢因循守旧的生活方式，在校建社团、跨校建联盟组织、号召数百人支教、自己筹钱出国学习等，也因此在大学里过得很精彩，可是后来工作的时候感觉不一样了。

第一份工作时，很复杂很偶然的原因进入了一家推崇《弟子规》的企业，被公司强大的企业文化影响下，我开始让自己试着接受“一切绝对服从”、“听话照做”、“凡事从自己身上找原因”等公司信条。这种企业文化实在让自己活得不自在，完全听话照做能力也没有什么提升，所以工资也一直处最低水平，一年半之后，我离开了这家企业到了现在这家公司。

第二份工作时，新公司的老板L是一个在中国很有地位的营销专家，最吸引我的就是他的精神理念。营销很重要的就是“创新”，他在他书里序言第一句话就着重强调了这一点，而且公司的业务和我的创业计划部分重合，这让我很兴奋。

由于老板L是一个生性自由、无拘无束，思考天马行空的人，这是公司能成功最大的原因，也是公司未能继续做大的主要原因。

老板L并不擅长于管理，于是今年请来了一个企业家Z来协助帮忙管理，自己云游四方思考新战略。Z是一个在互联网领域摸爬滚打十多年的创业老手，确实在有很多方面有过人之处。

Z认为L的思维层次远在我们普通员工之上，我们员工的主要定位在于把L的想法执行到位就行了。

在我尽心研究项目的时候，开始发现了一些在项目上与高层不同的看法（如高估已有粉丝群、不够重视用户体验），在很长的一段时间里，我在执行的同时会选择部分点进行汇报给Z，不是沟通很顺畅。

Z是全能型的创业家，公司里的很多小事都在做。上传网页到服务器、群发邮件给客户（包括写邮件、整理名单、操作发邮件）、设计APP的LOGO，这些事情让我感到恐惧，因为我害怕我有一天努力成为总经理的时候还需要这样做（我们企业年利润上千万）。

所以这个项目基本就靠我一个人在做很苦，在我表达希望招人的时候，多次努力最后还是被拒绝了。我根据大家给我提的建议，制作出了现在工作详细分类细则安排表，并用专门时间进行汇报，最后还是被拒绝了。

所以现在状况是，每个细节问题都是自己一个人从零开始研究，执行中也会得到一些空降的指令，其中有很多和我的观点是不一致的。

在问题出现分歧的时候，我不认为我正确的概率会超过Z，但很多事实也证明他的判断有错误的时候。所以我多次提出希望能有时间进行沟通分歧，被告知“如果我做的所有决定都要告诉员工为什么的话，那我就什么都不用做了”。

有的时候眼睁睁地看着项目无法达成目标，我很痛苦，一是项目中无法最大的发挥自己的能力，自己没能让自己负责的项目成功实现目标；二是体现不了价值也就不可能得到很好的收入，依然过着很苦逼的生活。

后来Z禁止了我们直接向L汇报的行为。

今天我在与Z讨论这件事情的时候，他再次很确定地以他十多年的创业经验告诉我“任何一个老板都最喜欢那些听话照做的员工”。

我很困惑，我已经换了一家企业文化完全不同的公司，为什么我见过的老板总是告诉我：“任何一个老板都最喜欢那些听话照做的员工”？

个人觉得：

听话照做，这是员工很好的状况了。比之差的是，听话做一点、做一半、一大半；比之好的是，理解的老板的意图做得超过了老板的期望。

任何一个老板，肯定比刚进单位的年轻人对公司了解更多，他所做出的每一次决策都是站在全局的角度上考虑的。

年轻人到了新单位，先别想着自己的如何创新，而是先踏踏实实地工作，等自己把工作都了解透了，再有自己的想法也不迟。创新，一定要有基础。

创新，更要了解公司老板的意图和方向，否则，南辕北辙，容易把劲儿使反了。