在没有任何预兆，没有任何提前打预防针，所有同事诧异的表情中，我被公司劝退辞职了。

呵，我是在一家行业里名气比较靠前的集团公司的某一城市分公司里做策划。说说公司构成：总公司名气大，团队实力也很强。因此它在全国设立分公司，大概一共十一二家的样子，有的是包括制作部门在内的比较健全的分公司，有的仅仅是只有少部分人的办事处。所有公司资源共享，自负盈亏。我所在的分公司在规模上是比较靠前的，可是在我来了不到一年里，集团审核下，居然各种垫底，比几个办事处的业绩还要差好多。在集团内部的颁奖典礼上，快四十个奖项（每一个提名也有至少五个），我们分公司连个提名都没有，可想而知，各种差吧。

我是在公司这样一种背景下，毫不知情，以一张白纸的姿态（刚毕业不久）进入这家公司的。试用期开的是1500，扣除五险一金，也就一千出头，我知道工作不好找，所以我抱着虔诚的态度很感谢公司给我的机会（因为大学是二本院校毕业，专业也不好找工作）。

说说部门：刚进公司，得知策划部门主管走了（除了我剩三个人），没有人跟我交代工作和事情，我就一个人先去熟悉公司的内容，学习怎么写策划方案，后来我很努力跟大家相处（做策划的同行知道，方案就是你的想法和智慧结晶，没有人会无私把自己写的东西给你做参考），在人手不够的情况下，我不得不接项目做，虽然什么都不懂，但是我咬咬牙，硬着头皮去做，一个资历比较老的同事发给我几个参考方案，并且对我做了一些指导，我抓住他跟我说的话，快速成长，慢慢的开始获得同事们的肯定，这期间另一个策划同事也离开了，去了相邻城市的分公司。

后来我陆陆续续了解到，策划部门原来人丁昌盛，实力也很强，原来主管在一些工作问题上（替策划争取写方案时间等）和整个大部门经理起了很多次冲突，后来一气之下去了相邻城市分公司当主管，也带走了两个精英（一个就是前面提到的随他去了相邻分公司，一个去了另一家小公司当主管）。

说到策划方案时间问题，不怕诸位笑话，我所知道的情况是没有主管，我们甚至被逼着一天之内出方案都有可能，所以方案质量急剧下降。

我便也是在这样一种环境下快速成长，已经能独立操作项目并且签订项目。

可是事情出现了转折。有一天部门突然来了主管，听说之前是在别的同行公司干过，起初，我很开心，心想群龙终于有首了。可是很快我就发现了不对劲，她让我把方案发给她看，给我做指导，每次我都听不到实质性的建议，她又想把所有人的方案收集起来，包括别人的阶段性成果，没有人搭理她。甚至到后来她开始催我们写方案，而不是替我们争取时间。种种行为我们越发觉得不对劲，当后来知道她和大部门经理是老乡，我们瞬间明白，她不是我们的主管，她是一台监视器。

凭心而论，我并不喜欢道人是非，只是有些事已经到了让人发指的地步，因为其他两个同事是老员工，她不敢动，我便成了垃圾桶，所有不靠谱的项目扔给我，或者让我做一些帮别人擦屁股的活，那段时间我的确很难受，更无语的是她竟然对我们这一行的策划几乎不懂，要求做PPT汇报，她不会做，对于如何写方案，如何构思创意，她永远只有一句话，我们现在产量，创意以后再说。我看到她拿着从我们那儿要去的方案，开始套，不亦乐乎的套（连我的方案也套），依然是那句不需要创意。出去汇报如何？有次汇报完一个项目回来路上，一个不爱道人是非的市场直接说，说实话，你们主管汇报比你都不如。

她来之后，招了一个自己的人进来，工资比其他老同事还高，结果又是一个不会这行的人，而且也不沉下心学，当然教过我的老同事肯定是不会愿意教一个工资比自己还高的人。尽管公司竭力培养他，但是依旧没有什么作用。

公司效益越来越差，已经快拿不到项目回来做了，自始至终我对她毕恭毕敬，有一个脾气比较强硬的同事看不惯她跟她吵了好多次。

集团领导说我们分公司已经跌入低谷，不怕再往下跌，于是开始下令实施人员规模上的缩减。

据业绩中标表裁人，我没有想过这个上面她还会玩小动作，我从别人口中得知我竟然是倒数第一，怎么也不可能，我找她要看考核表，她说不会开人的，没啥。我一定要看，果真她少算了我的项目，加上去从倒数第一变成了最中间，也就是第三。

可最后我被开了，没有任何预兆，人事找我谈话，突然的打击，我已经失去了思考能力，从来不懂如何在职场上周旋的我在以“这是最好的解决办法，我们可以帮你找工作”等等劝服下签了辞职报告，再这之前没有任何一个领导包括主管提前跟我打预防针，告诉我哪里不好，怎么改进避免被开除，而明明她们就是知道这件事的。我后悔在这个事情上面自己的不理智态度。

原来公司缩减规模每个部门辞退两人（后来进去的同事自然被辞退了），两个老同事自然不敢动，而我问心无愧自己在公司的工作态度，虽然很艰难但是我咬牙往前走，是珍惜工作机会，而我的表现主管明明都看在眼里，包括我问人事辞退我的原因，就几个字，综合表现，再问具体的，答不出来。

做的都是不靠谱的项目，方案写开了花，甲方没钱怎么做？而如果按这种项目去核算我的表现，我只能无话可说。

我不是没打算找上级领导说理，主管是大部门经理的人，自然没用，总经理每次开项目会头都不抬手机打游戏，一问意见说没有。我不知道能怎么办。

所有同事都很震惊，带我的老同事说他很懊恼，整件事发生到最后结束他连句话都说不上，他摆摆手说再也不打算带新人了，心寒。他说，你拿那么点工资（后来底薪加到2000），又可以独立操作项目，公司放弃你这种低薪高能的人是要怎样？公司一直在招策划，一直招不来人。大概是工资太低了把。

呵，我走的那天主管一定要找我谈谈，起初我不想去，后来她一直说，我就想听听她还能说什么，她说以一个姐姐的姿态跟我说，让我想开点，不是我能力的问题，是公司目前现状所致，各种苦口婆心吧，我都有点恍惚了，最后她终于说到重点了，她是想要我手上的方案，呵呵，打包发给她，说什么交接工作。她来了之后我就很少写方案了，走之前手上根本没有很急的项目，只有待定的一个项目，她就一直要，还要我之前的项目方案。我自然不会发给她。她可能见我走之前和市场部门同事聊天了，居然跑去跟别人闹，说别人怂恿我不给跟她交接工作。

事情到这一步，我心里真的累到不行，我只是一个初入职场半年多一点的女生，饱含工作激情和热忱。不会去跟领导阿谀奉承，也不会阳奉阴违。我之所以忍着在这种公司环境下呆下去，是不希望家人朋友说我干事半途而废，没有定力。中间我也受过很多委屈，包括干了工作答应的业绩没给，写到半夜三四点第二天还要去汇报的项目因为什么揣测甲方想要总监级别的策划而没有任何人通知我的情况下我被换掉，劳动成果也成了别人的。

而公司最后给我的这一打击，我在离开后竟然也慢慢参透了，我没有站在主管这一边，她也知道我不可能站在她这一边，而她自己的能力在公司又是个笑话，她想要一步一步培养自己的人，我是最容易先被开刀的那一个，加上公司的强制性命令，所以顺理成章了。

当然这只是我不成熟的揣测，作为新人，好面子也成，自己没信心也成，我实在接受不了被公司辞退的事实，虽然我一点都不想待在这个公司，可是心里总是迈不过这道坎儿，虽然所有同事都在肯定我的能力，但是公司辞退我却是事实。人生道路变得如此迷茫，我甚至害怕工作，害怕自己再次被否定，害怕残酷的工作环境，害怕自己的热忱又变成了一抹灰。

个人觉得：首先虽然可能被辞退的结局你心里无法认同，不舒服，但就你前面表达的内容而言，离开这家公司是对你最好的选择；其次，离职进行工作交接是很正常的，其次工作遇到打击又不是什么大事，没有必要心累，失去信心什么的，要调整好自己的职业心态，找下一份工作。