我在计算机软件行业工作，并且在软件项目组里担任项目组长。虽然是组长可是跟组员没有区别，只是在一些项目组合上我负责决定。我的团队里大约有六人，其中有一位同事A工作能力强，人也勤奋，但是心直口快，做事只想自己，把自己利益放在最前面，对他人没有坏心眼，可是就是无法融入团体，不合群，对集体活动不积极参加，就算参加集体活动最后也会导致大家气氛异常沉闷，所以逐渐被大家总是排除在外。作为项目组长的我该如何劝A注意到这点呢？因为团队彼此运作已经很默契，而且整个项目运行中没有额外人手，所以不可以把A排除小组名单，可是最近很多人提到A的反应都是大吐苦水，虽不至于影响工作，不过我感觉久而久之对团队合作精神肯定会有影响。

我的解决方法：

首先，我会在工作中找到同事A，多向A请教问题，肯定A工作能力，并告诉A，同事们对她的工作能力都很认可，也愿意多与她交流沟通，向她学习工作经验，希望她能够多与大家沟通，帮助大家共同进步。

其次，分析同事A不善于交往的原因。如果是因为A性格内向，我会和她一起探讨提高交往能力的方法，鼓励她多看一些《沟通的艺术》  《演讲与口才》之类的书籍，并且让她多参加集体活动，帮助她逐渐打开的心扉。如果是因为她个人能力比较强，但觉得得不到领导的认可，从而不愿意参加集体活动，我会告诉她领导是一个睿智的人，非常认可她的工作能力，并且一直希望能够对她委以重任，但是只有领导的认可是不够的，也需要得到同事的支持和认可。良好的人际关系是开展工作的依托，因为在任何一个组织中，没有一个人能仅仅依靠自己的能力就能完成一切。而现在的工作要求我们既分工明确又要密切配合，因此，如果人际关系处理不好的话，当我们的工作需要别人的协助时候，没有人响应，缺乏必要的支持，就会给自己的工作带来负面的影响，不但影响工作效率，还可能脱离组织，对自身的发展和成长非常不利。

再次，我也会和其他同事说明，A是非常愿意与大家交往的，只是一直缺少方式方法而且可能性格太过直率，从而导致大家觉得她有些不合群。希望大家多理解A，并且在今后有集体活动的时候主动邀请A参加，使她更好的融入集体，发挥才能，从而得到同事和领导的肯定。

最后，在以后的工作中，我一定会多关注A，做好同事间的润滑剂，共同努力，让A意识到只有团队通力合作，才能把工作做好。

不知还有什么更好的办法？希望得到大家的指教。

个人觉得：需要分析一下A的主观看法。如果他是个缺乏交际能力，没什么本事的人，只要他和其它同事间的沟通方式没有影响工作，不产生冲突，那么不用在意他是否合群。如果他真是个有才却心高气傲的人，你需要考虑一下他的立场，努力从主观上理解他，看看用什么方法激励他。