两年前和朋友合伙在三线城市创办了雅思托福培训学校，开始是从上海空降老师过去，奈何水土不服，再加上上海老师不愿意离开上海，失败。后来又采用从上海只调配主管，到请资深外教，到用三线城市海归，折腾了一年多，换了五任主管，最后终于发现必须在本土培训老师，而且要找家境一般，应届学生。但是前期筹备的资金到此时已经弹尽粮绝了，而本地雅思托福老师根本没有只能靠自己培养，而老师教学质量的提升是需要时间。而当时的合伙人因为看不到希望已经退出。现在每个月不得不去做最大的销售员为每个月能准时发出薪水而战，又面临老师经验不足，学生流失问题一时无法解决。三线城市是一个熟人社会，网络营销已经电话销售都很难出效果，熟人介绍是最快成单方式。怎么往下走，非常迷茫。

个人觉得：初创企业，老板本来就应该是最大的销售员。坚持，直到你成为内行。钱是行内人赚的。