匿名用户

发表于 2015年05月18日 08:44
楼主
【微小企业,老板怎么摆脱最大销售员的囧境?】

两年前和朋友合伙在三线城市创办了雅思托福培训学校,开始是从上海空降老师过去,奈何水土不服,再加上上海老师不愿意离开上海,失败。后来又采用从上海只调配主管,到请资深外教,到用三线城市海归,折腾了一年多,换了五任主管,最后终于发现必须在本土培训老师,而且要找家境一般,应届学生。但是前期筹备的资金到此时已经弹尽粮绝了,而本地雅思托福老师根本没有只能靠自己培养,而老师教学质量的提升是需要时间。而当时的合伙人因为看不到希望已经退出。现在每个月不得不去做最大的销售员为每个月能准时发出薪水而战,又面临老师经验不足,学生流失问题一时无法解决。三线城市是一个熟人社会,网络营销已经电话销售都很难出效果,熟人介绍是最快成单方式。怎么往下走,非常迷茫。

zdmingbai9

发表于 2015年05月18日 42:56
1#
回复:微小企业,老板怎么摆脱最大销售员的囧境?

个人觉得:初创企业,老板本来就应该是最大的销售员。坚持,直到你成为内行。钱是行内人赚的。