方永飞《赢在中层》：企业面临新老赛道转换的挑战

本文节选自方永飞《赢在中层》升级版的内容。

企业面临新老赛道转换的挑战

其实，现在面临生死考验的不仅仅是民营企业，整个中国的企业都不能例外。只是有些企业没有意识到这一点，仍然还在老的赛道上徘徊；有些企业已经提前做好了准备，进入了新的赛道。二者在不久的将来会面临不同的命运：还在老赛道上的企业，路会越走越窄，前途会越来越糟糕；已经步入新赛道的企业，路会越走越宽，前途会越来越美好。企业要实现新老赛道的转换，需要人才，特别是中层们的支撑。这就对中层提出了更高的要求。就像有的企业还徘徊在老赛道，有的企业已经进入新赛道一样，中层也面临同样的情形。大多数中层还在老赛道上，甚至有些人已经被老赛道“吞噬”了。

打个比方。随着冰川融化，水平面不断上升，有些企业所在的地 方水面已经升到了人的嘴边上，如果不及时转移到一个新地方，大 家马上就会被淹死。现在新赛道上的人还不多，我们要迅速把自己切换到新的赛道上，哪怕是刚开始的时候收益不多，但至少企业还  活着。由此可见，现在做出切换到新赛道的决定，何其重要。

请大家一定要思考一下这个问题——你到底是在新的赛道上，还是在老的赛道上。有了这样的反思，仍然用过去的行为方式、思考方式从事当下和未来的工作的人就会少很多，不思改进的人就会少很多。

企业是一个载体、一个平台。在企业发展过程中，最可怕的敌人不是竞争对手，而是来自内部的反对者。在企业内部，一直固守过去的行为和思维方式的人太多了。对于一家企业来说，该企业的惯性是其发展、转型升级过程中的最大障碍。中层要在企业中发挥作用，使管理变得职业化，首先就要懂得去打破这种惯性，引领企业开创新局面。这才是中层应该做的事情。如果连中层都不去做，大部分员工就会更加不以为然，企业就会失去发展前进的动力。

所以，中层在企业新老赛道转换过程中的地位是不可取代的。如何让中层对企业发展积极响应，进而保持从上到下的一贯性，是这个时代企业发展的重要节奏所在。要保持这一节奏，就需要让中层理解企业发展的规律。

企业的发展不是一条直线，也不是一马平川。即使跻身世界500强、立志成为一家能存活 102 年企业的阿里巴巴，也在 2022 年上半年出现了上市之后的首次亏损。企业真正的发展是呈现震荡状态的。所谓震荡，意味着企业发展有一段时间会走上坡路，有一段时间又会走下坡路，既会到达“光明顶”，也会跌落“死亡谷”。

了解到企业发展的这一规律，中层对企业需要切换新老赛道会有一定程度的理解。不过，一起享受到达“光明顶”的荣誉容易，一起跌落“死亡谷” 却未必能感同身受。有些中层就是这样。在他们看来，企业向上发展了，当然是老大英明；企业遭遇一些挫折，就是老大愚蠢，笨，头脑不清楚。

这样的想法太过于片面了。客观地说，谁做企业能一直一马平川呢？谁做企业能一直没有挫折，没有坎坷，没有跌宕起伏呢？没有 人可以做到。老板不是神仙。据权威机构统计，全球创业成功率平均不到 1%。《跨越周期》一书提到了这样一组数据：“今天的中国是全球创业企业最多的国家，每天就有 1 万家新创企业诞生，但同时也是失败企业最多的国家，每天有 200 多万家倒下，97% 的企业会在 18个月里面宣告死亡。”

对于企业来说，今天是个速生速死的时代。我们看到了像瑞幸 咖啡这样的公司，刚刚创立 18 个月后就成功上市，却没有看到上市 仅仅 13 个月后它就因为财务问题匆匆退市，更没有看到 97% 的新创企业在 18 个月内就“死掉”了。如果以 18 个月作为一个周期，我们可以算一算，在自己的有生之年，会有多少“死亡”的新创企业。

对于一家经过初创期考验的企业而言，呈现跌宕起伏的状态并不可怕。如果一家企业有竞争力，当这家企业在走下坡路，其中层和团队依然能看到下一个“光明顶”，这才是企业的锐气；而不是到了走下坡路的时候，所有人都担心马上进入“死亡谷”，怨气冲天。如果这样，这家企业就没有什么前途可言了。

时时担心自己进入“死亡谷”的企业，大多数并不是被竞争对手击垮的，而是被自己吓死的，根本连新旧赛道的转换都谈不到。所以，做企业一定要有做企业的章法，这个很重要。有章法的企业才能在面对生死考验的时候，抛开不必要的顾虑，开始向新的“光明顶”发起冲锋。有章法的中层才能在了解企业发展规律的基础上，给予企业以有力的支撑。

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