方永飞赢在中层:优秀企业新中层要做企业的“三承三启”者

  • 来源/作者:方永飞
  • 类别:公司动态
  • 发布时间 :2023-07-12 10:05:40
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本文节选自方永飞《赢在中层》第四版的内容

优秀企业新中层的角色定位

要做企业的“三承三启”者

中层是企业管理的中坚力量,也是企业普通员工的直接管理者,在企业的运营过程中始终处在“兵头将尾”的位置。身为一名中层,要想使自己变得优秀,就要扮演好“三承三启”者的角色。所谓“三承三启”,是指承上启下,承前启后,承点起面。

在实际工作中,单打独斗并不可取,中层要把自己纳入到组织中,要做承接者,要传承有道,而不要做传递者。具体说来,中层既要严格执行决策层的意图和战略决策(承上级的思想),又要照顾员工的积极性,激励员工按照计划执行(启下级的人心);既要遵循企业既定的规范、准则(承过往的经验),又要灵活机动地调整局部战术,应对新情况(启未来的磨炼);既要发挥个人的业务优势,让“专业的人做专业的事”(承个体的力量),又要发挥团队的综合优势,让解决方式更加多元(启团队的智慧)。

如果不能做好企业的“三承三启”者,中层就不能发挥自己应有的作用,就会对企业的管理和决策的贯彻形成很大的阻力。信息扭曲则是中层在行使“三承三启”者职权的过程中会遇到的最可怕的情况。一旦出现这种情况,企业组织的健康就会遭到很大程度的破坏,甚至会影响整个企业未来的发展。只有中层成功地履行“三承三启”者的职权,企业组织的健康才能得到有效保障,进而为企业  的可持续发展奠定坚实基础。

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