方永飞谈BLM模型:企业战略的重心是去选择不去做什么

  • 来源/作者:光华赋能
  • 类别:公司动态
  • 发布时间 :2023-11-16 11:44:33
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 “竞争战略之父”迈克尔波特(Michael E. Porter)指出:“你选择不去做什么,这才是真正的战略。”战略是企业在“做”与“不做”之间的选择,其中的战略重心不是选择“去做什么”,而是要选择“不做什么”。很多人看到哪里有机会,就往哪里去。这种人,我们称之为“投机主义者”,是贪心不足的背道而驰者。这种人没有想清楚不做什么,制定出来的战略都是不可靠的,会随着环境和形势的发展变得千疮百孔,最终自行灭亡。

真正的战略是企业能够坚定地选择“不做什么”。比如我创办的光华赋能教育培训机构,在创办之初就规定好了“三不做”:第一,不准碰成功学;第二,不准碰人本教练技术;第三,不准在课程现场刷卡,强推业务。我们之所以能够从2003年到现在,20年来还在不断地向前发展,欣欣向荣,有一个很重要的原因,就是我们从创办的第一天起,就给团队规范好了框架,什么可以做,什么不可以做,清清楚楚。我们的“三不做”规定处于企业战略的核心位置,其他的战略都围绕着这个规定,先避开这三个不能做的内容,再去选择其他可以做的内容。

华为有钱但不乱花,这主要源于任正非的战略选择,即首先告诫自己什么不可以做,所以华为的战略主航道是很清晰的。很多企业为什么会经常出各种问题,没两三年就撑不下去倒闭了呢?因为这些企业大多数没有战略主航道的概念,全凭老板的喜好做事,导致企业今天做这个,明天做那个,结果就是什么都没做好。

在我看来,这些老板只适合做生意,不适合做企业。因为他们没有高度的战略思维,不能正确地选择战略,在看到某个行业兴起以后,马上决定削尖脑袋钻进去。前几年经济环境好,他们还可以随便投资,也不至于太亏本。但是现在情况不同了,从世界范围内的宏观经济发展趋势看,未来几年的经济状况都不会太乐观。有的专家甚至提出,这样的情况还会持续恶化下去,一年比一年差。如此恶劣的环境也就意味着,千千万万的企业将要面临经济紧缩所带来的紧张局面。在现金流不充裕的情况下,对企业战略趋势的正确把握就变得更为重要了。

本文节选自方永飞《绩效飞轮》。

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