做企业如同逆水行舟，不进则退。
在当前极度内卷的存量市场环境下，保持增长不仅是企业抵御风险、维持活力的关键，更是检验企业健康状况的试金石。
业绩增长百病消。增长一放缓，所有企业病都会显现。比如阿里巴巴近期所面临的舆论压力，其根源就在于企业增长动力的减弱，各种各样的问题才凸显出来。
因此，如何在不确定中寻找确定性，持续推动业绩增长，成为企业的首要任务。然而，增长并非一朝一夕、一蹴而就，企业老板必须具备科学的经营理念和明确的战略规划。
与传统的经验性管理不同，科学经营强调的是模型驱动，通过智能型管理来指导企业的日常运营。
具体来说，科学经营=模型+数据+结构化分析+工具落地。
科学经营一致性模型要求企业在战略、组织、流程和人员等方面保持高度一致，确保企业内部的各个环节能够协同工作，共同推动企业的增长。通过一致性模型的构建，企业可以明确自身的战略定位、优化组织结构、提高流程效率、激发员工潜力，从而实现市场份额的快速扩张。
·1个视角：Business业务视角。
·2个飞轮：增长飞轮+效率飞轮。
增长飞轮侧重经营，发挥长板；效率飞轮侧重管理，克服短板。
·3个动作：分、拆、对。
分解目标，拆解动作，对齐能力。
·4个角度：BSC 平衡计分卡的四个维度FCIL。
财务（F）、客户（C）、内部流程(I)、学习与成长（L）。
·9个模块：BLM 业务领先模型的九大模块。
①差距分析（感性）②战略意图（终局）③市场洞察（变量）④创新焦点（路径）⑤业务设计（取舍）⑥关键任务（打仗）⑦正式组织（体系）⑧人才（筛选）⑨氛围与文化（共识）。
用科学经营?“12349”系统模型框架，融会贯通9个模块，落地应用18个工具，结构化分析36个关键数据，做企业就变得有章可循，从而实现战略上舍九取一，战术上力出一孔，老板一心不乱，高管同频共识，组织充满活力，价值观利出一孔。
经营企业最重要的是战略先行。战略是方向，是旗帜。上兵伐谋，其下攻城。战略赢则大赢，战略输则大输。“雷布斯”有句至理名言，“不要用战术的勤奋掩盖你战略的懒惰！”
通过做好横向三件事（战略规划、战略解码、战略执行）和纵向五件事（调焦、松土、分、拆、对），科学经营?系统模型能让企业确保战略到执行的一致性以及组织落地的一致性。
增长就像纯净的氧气，是解决企业一切问题的入口。在经济环境低迷的当下，企业正需要这款强心剂。
来光华学习Mini-EMBA项目，参加“大增长营”（科学经营：企业大增长破局总裁训战营）和“小生态营”（科学经营：全员经营者模式总裁训战营），掌握大增长的逻辑与结构，翻一倍、分拆对，打造可持续进化的组织系统，复制老板、科学分钱，一起冲刺企业的“新三高”：高标准体系，高效能呈现，高质量落地！
