绩效飞轮®：未来已来的智能型管理，率先成为下一代企业
- 来源/作者：光华赋能
- 类别：公司动态
- 发布时间 ：2024-07-24 09:47:06
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商业的本质是一门理性客观、不断寻求最优解的科学。
拥抱变化，自我革新，共同探索企业智能型管理新范式。
绩效飞轮?，让战略成为每个人的日常工作，让每一位企业家都成为科学家，让每一家企业都能科学经营、智慧管理！
一、企业管理现代化对标提升专家：
未来已来的智能型管理
（一）科学经营
管理既是科学，又是艺术，讲究“阴阳平衡”。好的管理是“牛顿式管理”与“量子式管理”的完美融合。
人工智能时代，理想的企业是自转、自驱、自发的“自组织”。
1. 简单规则运行；
2. 信息充分流动；
3. 有共识的中心法则。
以前企业赚钱主要靠红利，而现在得凭真本事。企业必须从“野蛮生长”转变为“科学经营”。
什么才是真正的“科学经营”呢？老子《道德经》讲“天、地、人”，三生万物；企业科学经营则有“道、法、术、器、势”，五位一体。
道以明向，大道至简。科学经营的“道”就是“持续增长，成为第一”。
法以立本，法是模型、框架与范式。科学经营的“法”就是“BLM业务领先模型”。
术以立策，术提供的是路径、策略和操作方法。科学经营的“术”就是“BSC平衡计分卡”，它是连接战略与执行的桥梁。
器以成事，工欲善其事，必先利其器。科学经营的“器”是“绩效飞轮?”。
势以立人，做企业一定要顺势而为。势是大势、形势，是商业的生态与环境。科学经营的“势”就是“Business业务视角”。
（二） 3B企业模型
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须死磕“新三高”：
1.高标准体系；
2.高水平管理；
3.高质量发展。
企业的持续升级与系统增长，离不开“3B企业”金三角：
1.最重要的管理视角：Business业务视角；
2.最领先的管理模型：BLM业务领先模型；
3.最伟大的管理工具：BSC平衡计分卡。
Business业务视角，可谓是企业经营的“上帝视角”。一切以客户为中心，以业绩增长为旨归。
传统的企业管理，是基于个人喜恶的“经验型管理”。而未来的企业管理，必将是模型驱动的“智能型管理”。
BLM（Business Leadership Model）是当前企业管理领域最具影响力、最具代表性，也是最权威的MaaS（Model as a Service模型即服务）体系。
BLM的“内功”：
创业要从“感性”出发，从差距分析开始。找不满，找差距，找原因。成功的企业家总是雄心壮志。
（1）战略制定：
战略意图是企业的“终局”，即你要做一家什么样的企业。
市场洞察是分析“变量”，通过五看，找到机会点、增长点和破局点。
创新焦点的核心是“路径”，分析未来业务组合，并进行模式创新、资源利用。
业务设计的关键是“取舍”，战略最重要的不是做什么，而是决定不做什么。
（2）战略执行：
通过战略解码，到关键任务，就是“打仗”。以战养战，提高组织执行力。
正式组织是“体系”，打胜仗得有组织和制度保障。
人才的关键词是“筛选”。中小企业不要试图“培养”人。最好的管理是“只筛选，不改变”。
氛围与文化的目的是“共识”，企业要上下齐心、同频共振，统一管理语言。
（3）战略的“钥匙环”：
价值观是“土壤”，是做事的原则、秉持的精神。
领导力是“格局”，格局就是“小道理服从大道理”。
从战略到执行，从感性到理性。最终，要拿到市场结果，用数据说话，用“事实”说话。
（三）率先成为下一代企业
企业最大的内耗不是组织内耗，而是结构性内耗。
光华BLM“人才三度”理论”：
人才敬业度
人才梯度
人才密度
光华赋能开创性地提出了BSC平衡计分卡（Balanced Score Card）落地实践的“12345”：1张表，2条线，3条边，4个角度，5个内容。
1张表指BSC大表，将战略地图、平衡计分卡和行动计划表三合一，一张大表通到底。
2条线：业务线BSC、非业务线BSC。
3条边：“BSC老方三条边”，特别是目标的分解、拆解和对齐。
4个角度指BSC的四个维度：财务、客户、内部流程、学习与成长。
5个内容指的是定好目标的五个方面：目标项描述、权重、低中高区位值、评价标准、行动方案。
奇点临近，当计算机智能全面超越人类，企业要如何应对呢？
答案只有与时俱进、持续进化，率先成为“下一代企业”!
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