光华赋能方永飞：“分拆对”方法，引领战略解码与执行的新纪元

世界上最遥远的距离，不是生与死，而是“知道”与“做到”之间的差距。马云说过，“宁要三流的战略加一流的执行，也不要一流的战略加三流的执行。”任何与企业战略目标相背离的投入和行为，都是巨大的浪费。然而，从战略规划到实际落地往往存在着一道道难以逾越的鸿沟。企业如何高效、精准地实现自己的战略目标，成为每一位管理者面临的重大课题。光华赋能教育科技有限公司创始人方永飞先生，以其近30年的实战经验和深厚的理论功底，结合中国企业经营实际情况，开创性地提出了“分拆对”战略解码与执行落地方法，为企业擘画出从愿景到现实的清晰路径。

　　分解目标：精准定位，层层递进“分拆对”的第一步是分解目标，即将宏大的战略目标细分为可执行的子目标，直至每个员工都能明确自己的角色和任务。这一过程遵循自上而下、从集体到个体的原则，确保公司目标、部门目标能够层层传递，最终转化为个人行动。

　　“一分”是从上往下分，指F（财务）目标从公司到部门再到个人的垂直分解；“二分”是从大到小分，将关键目标按产品、区域、时间、部门、客户、流量等不同维度进行细分。通过两次分解，公司的战略目标变得更加具体、可量化，使每个层级的员工都能清晰地看到自己的贡献如何影响整体战略。拆解动作：细化战术，确保执行拆解动作，则是将分解的目标进一步转化为具体的行动方案，即从企业策略到具体战术的转变。通过“一拆”，将各层级目标进一步拆解为关键动作，以支撑目标的实现。这些动作紧密围绕客户维度（C），以客户价值为主线，通过有效的市场策略、客户服务等手段，推动F（财务）目标的实现。