《人才体系建设与成本控制》主题分享沙龙&管理下午茶活动报道

企业即人。当企业快速成长、规模发展或战略转型时，尤其需要坚实的人才储备作为支撑，因此低成本、高效性地推进人才体系建设，是企业壮大和持续发展的关键。时值各企业人力资源调整高峰期，9月5日上午，共创会有幸邀请到管理学硕士、时代光华高级讲师、浙江大学总裁班特邀讲师、国家人力资源管理师一级辅导师郑指梁老师，就《人才体系建设与成本控制》这一主题进行分享及讨论互动，以自己多年的实战经验及大量的企业数据为基础，给会员们带到最具实效的技能技巧。

对于企业而言，人才自始至终都是核心话题，对于企业而言，最为痛苦的是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，对于人才的培养缺乏建设性及持续性，所以人才体系建设及成本的控制自然成为眼下企业生存与发展的关键命脉。

（上图为郑指梁老师与会员们分享心得，语言精辟不乏幽默，内容实用易懂，且各个问题直击老板心中疑团，强烈碰撞，引发会员们深度思考）

首先，郑老师从“选、育、留、用、裁”五个方面深度展开，借鉴大量详实的本土案例，深入浅出地解析了人才体系建设的战略步骤，并指出企业人才问题的本质是绩效和薪酬，反映的是企业的经营问题。中小企业要发展核心团队，就必须建立公平、合理的薪酬管理与晋升制度，注重企业文化建设同时培养团队可复制性。

紧接着，郑老师根据自身多年的人力资源从业经验，具体细微地分享了“54321”的落地方式，即5种价值、4种平衡、3大工具、2个维度和1个培养计划，给予了会员切实可行的具体办法。会员们通过战略地图、矩形分解图、员工业绩板等实用工具的学习、现场学会人才管理及方案的实施，结合自己企业设计人才梯队和人才复制的方案。

（会员们受到启发，不断提出自身在人才建设中的困惑，活动现场学习氛围轻松愉悦，有问有答，探讨与交流轻松和谐）

“如何调动老员工的工作积极性？”问题一抛出立即得到会员们的共鸣。郑老师指出制度的不完善、企业文化建设的缺失是根本原因，同时建议企业建立管理和业务多通道晋升方式，绩效考核与精神激励双管齐下。

而随着企业用工成本的逐年递增，企业用于人力资源管理的资金支出,也就是人力资源成本越来越大, 对于如何规避用工风险、控制工资总额方面，老板们表现出了浓厚的兴趣。数据分析是有效控制成本的一大手段，郑老师整合财务和人力资源，给到会员大量的实操报表，通过人员数量、人员异动、离职模块、薪酬模块的讲解，激发会员们对数据分析的管理思维，掌握数据分析的方法。

在互联网时代高速发展的今天，传统的商业模式即将被颠覆。以往的人才组织架构是一个串联的、非常复杂的流程，一件事需要多个部门签字、通过，流程冗长，信息反馈不及时，导致老板多于事务性缠身，郑老师以一些大公司为例，生动的讲解了传统商业模式向小企业组织架构转型的优势，助力中小企业打破金字塔模式，加快触网速度，从而建立更直接更自主的人才组织架构，实现互联网时代下的突破和创新！会员们纷纷表示收获颇丰，将把学习到的新思路、新方法应用到企业经营当中去，打造属于自己的人才体系。每位会员带着自己的问题而来，收获启迪与信心，真正实现了干货落地。

愉快的午餐后，管理下午茶006期活动渐渐拉开帷幕。共创会创始人、时代光华教育发展有限公司总裁、步步为赢教育科技集团董事长----方永飞老师与共创会会员进行面对面沟通，分享管理经验、碰撞管理感悟，真正做到一对一辅导管理应用。

（上图为方老师提出新营销思路，引导会员与时俱进）

方老师在分享中和会员们共同探讨了互联网时代下的新营销。通过内容、活动、创意来驱动营销，这是比较传统的思路，成本也比较高。还有一种思路是在设计产品的时候直接考虑到营销，这样的营销往往可以以极低的成本获得非常爆炸性的效果。结合成功案例，在设计产品的时候融入了社交分享机制，形成了链式反应。这种产品即是营销的概念给了会员们耳目一新的感受，激发会员们思索这种新型的商业模式和营销思路，学习开放、共享的精神。在场会员热情高涨，并围绕新营销模式进行了讨论。方老师针对总裁们的具体问题，进行具体分析与解答，为会员提供专业独特的解决之道。

所有企业的成功只不过是踏上了时代的节拍。每个企业都是时代的产物。如果你不能跟上时代，就会被时代淘汰。互联网以前所未有的速度改造着每一个行业，改变着我们的生活方式和思维方式，我们老板要认真的创新我们的理念，创新我们的营销模式。

9月方老师好书推荐----《参与感》，揭开小米4年600亿奇迹背后的理念、方法和案例！

（方老师与会员们分享读书心得）

（一天的分享和学习之后，方老师与会员们合影，活动圆满结束……）

在接下来的日子里，共创会将推出更多更有意义的活动，以期能够为更多的会员企业带去管理、经营良方。共创会秉承其核心价值：帮助企业干货落地，致力于打造成为中国第一个帮助总裁实现企业体系化管理的实战落地平台。共创会，一个专门为总裁搭建的学管理、创事业、悟人生的高品质商圈平台，不仅帮助总裁个人能力与素质的提升，同时也层层渗透到企业内部，帮助企业管理人员的职业化塑造，从而根本解决企业管理难题，助推企业快速健康发展。