六安亿美商贸有限公司成功上线GTT

步步为赢教育科技集团由国内著名的管理专家团队及软件技术开发团队组建而成，立足于中国企业管理现状，博采中外管理精华，全面利用现代科技，提供实用管理方法，应用实践优秀管理思想，为我们的管理者及其组织的成功发展建立持久的竞争优势，提供一流的云管理产品与服务。我们的使命：致力于推动中国企业管理系统持续升级。

客户公司名称： 六安亿美商贸有限公司

客户公司简介：

六安亿美商贸有限公司于2011年1月7日在六安工商局登记注册，总经理葛世超，我公司的办公地址位于汉武帝取“六地平安、永不反叛”之意，历史悠久的六安，六安市金安区三十铺镇兴皖路，我们有最好的产品和专业的销售和技术团队，在公司发展壮大的4年里，我们为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，六安亿美商贸有限公司是六安贸易经纪与代理业行业知名企业。

问题一 ：

步步为赢：贵公司使用GTT项目的初衷是什么？

企业经过几年的发展，现已趋于稳定。在经营上基本没什么大问题，现在困扰公司最难的问题集中在人员管理这个方面。GTT是对人的管理，正好符合我们的需求。

问题二：

步步为赢：到目前，您对GTT的评价是什么？

1、薪酬体系。原先的薪酬体系比较混乱，没有统一的体系和指导，各个人人员彼此相差很大，很难统一管理，上了GTT之后，对系统人员薪酬进行了统一修改。有了完整的薪酬组成部分，既方便了薪酬计算，公司员工对薪酬的理解，也让后续的绩效激励变得更简单，更好用。

2、目标绩效：在过往的目标绩效执行中，往往很难坚持的下去，经过老师的讲解。目标绩效难以持续，最大的问题不在目标设定。最大的问题在于目标绩效的整个执行过程太多复杂，很多员工很难坚持下来，因为用绩效付出的时间和精力成本太大。工具的进化，就是最大限度的减少人力付出，让目标绩效的执行变得简单。这样目标绩效就会容易执行。

3、公司为了更好地提升管理组织能力、快速帮助团队组建人才梯队、加速员工的成长与发展，与杭州步步为赢联合组建了自己的共同体GTT企业云管理平台。

问题三：

步步为赢：对于GTT，您最看中的地方是哪些？为什么？

1、岗位管理。GTT的pta岗位说明书很好的把我们每个岗位的工作职责都梳理得很清楚，并且会自动派发任务，指导我们的工作，对提高我们的工作效率和培养新人提供了很大的帮助。

2、 经验值积分。我们的团队是很有活力的一个团队，经验值积分体系讲究及时奖励与批评，及时纠偏，好玩而又不失严谨，员工积极性更高，心也更安定，人员也更稳定了。

3、 工作沟通。我们公司是典型的电商，平时活动很多，平时沟通很频繁。在GTT系统所有关于任何任务的沟通都会留下痕迹，可以随时查阅，主管和下属可以进行有效的沟通，领导可以直接管控整个企业的工作动态，做到有效管理，动态管控。

4、 工作过程记录，在工作中，出错的很大原因在与人员的侥幸心理和过程的不可追溯性。有了GTT的过程记录之后，重要工作会被记录。在可以追溯的压力下，减少人员的侥幸心理，从而认真执行各项工作。同时避免了扯皮的情况。

共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现"提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题"，从而推动企业管理持续改善。祝愿六安亿美商贸有限公司在GTT的推动下越来越好！