共创会标杆企业走访之——木玩世家&杭州互秀电子商务有限公司
“它山之石可以攻玉”向优秀的、标杆型的企业学，从企业环境、经营环境、人文环境，到与优秀企业创始人、引领者的面对面分享交流，我们可以更感性，每家成功的企业背后都有着自己独特的经营理念与核心竞争力，带你到现场，你可以体悟多少?共鸣多少?转化多少?
11月27日，共创会创始人方永飞携共创会会员一行来到杭州市东方电子商务园，走访木玩世家及杭州市互秀电子商务有限公司，两大不同行业的皎皎者。
首先，我们到访的是国内木制玩具行业标志性品牌木玩世家，有着35年发展历程的玩具企业，从最初贴牌生产起步，搭建集自主品牌与代理国内外知名玩具品牌的综合体系，一路走来，目前已发展成为国内网络覆盖最广，经营网点最多，消费者认知度最高，产品线最全的中国木制玩具行业标杆。
(抵达木玩世家，董事长何彬首先带领共创会一行作企业参观介绍。)
随后，木玩世家董事长何彬通过自己品牌的微视频结合市场推广目的、以文化创意为杠杆为大家做了企业产品、文化、经营模式及个人心得的分享。
品牌壮大赢在敢于尝鲜
何彬对于新兴事物总是有超强的敏锐感。97年接触互联网，就建议把企业一年的利润投入到网上做生意;阿里巴巴第一天试上线的当天，何彬是第一批注册用户;在外贸很挣钱的时候，转入内销为主外贸为辅;在贴牌很盛行的时候，坚持注册商标做自主品牌……
回忆起自己的过往十年，何彬一直说他很幸运，刚好迎来电子商务时代。03因为非典，几乎所有的展销会都被停止了，其他商家因为无法和客户见面而伤神不已，何彬却早已通过网络与国外客户联系将生意做得顺风顺水。2002年企业的厂值是600万人民币，而2003年则是1600万。“电子商务使我们完成了资本原始积累，也为我开始做自主品牌做好了铺垫。”虽然是家族企业，但何彬一直否认自己是富三代或富二代，他说：“因为金融危机和某些原因，我接手企业的时候是负资产，电子商务给了我企业二次创业的资本。”
而另一个幸运是最早入驻了阿里巴巴，开拓了国内市场，树立了品牌地位。“这个机会时不再来，从销售额、品牌传播、事业规划来说走到现在是符合我们的预期的。”
致力于民族木质玩具产业的腾飞
“中国的玩具，国际地位偏低，虽然70%是中国生产的，但是自主品牌少之又少，说的上的也就2、3家，中国玩具产业的发展，未来才是挑战的时机。所谓的挑战，原创、研发创新领域非常重要，目前我们的自主品牌只在新兴国家有一定的立足之地，而在欧洲，还有很长一段路要走。”
低端产品永远在模仿，而何彬一直在公司内部强调品牌和气质。在产品设计上做创新，提升品牌气质，挖掘附加元素。挖掘玩具品牌的附加值及背后的文化元素。“木玩世家的产品最大的亮点就是它的气质和原创。做品牌，讲故事，用故事打动人，国外先辈的很多案例都表明规模大没有用，你要能提供给市场消费者引领的东西才行。”
对于产品创新的话题引爆了本场活动的高潮。有会员提到，如何有效通过体验更好地介入中国终端市场，木玩世家不仅是玩具，而是成为孩子的一个娱乐王国?原创产品如何与山寨低价的产品抗衡，保证市场占有率?……
等等的一系列问题说到了老板们的心里，同样也包括何彬，在互联网思维迭代更新的时代，我们如何创新，如何转型、如何更好更久地活着是每一个老板关心的问题。基于这些问题，难点，共创会创始人方永飞老师借助电影《星际穿越》并结合牛顿力学与量子力学对产品更好地做了阐述，如何让产品爆发?把一个产品做成爆品?每一个爆品都需要一个产品经理。你是产品经理吗?接着，方老师通过产品经理的例子给到大家更多的灵感与实质性的操作思路!其中最有感触的公式之一：产品=功能*情怀!你的产品做到了吗?
最后，大家就产品、经营模式及发展战略纷纷发表了自己的见解，希望可以一起抱团成长，共同创新，与时俱进!
丰盛的午饭过后，共创会一行便马不停蹄的前往杭州互秀电子商务有限公司。
杭州互秀电子商务有限公司，由原阿里巴巴团队创建于2011年，是一家年轻的正在高速成长中的创业型公司。从3个人的原始团队经历三年的飞速成长发展至今天的“386小虎队”，从白手起家到今天的“互秀大楼”。3年时间，数千万用户，年销售额近百亿。互秀可谓互联网之秀，年轻新一代的杰出标杆。
(在总经理助理的带领下，共创会一行进行互秀的企业参观。)
(互秀高效积极的员工团队)
在互秀内部，放眼望去，员工一个个专心致志投入工作;仔细聆听，员工讨论话题尽是“功能、用户、交易额。”自觉而高效的企业氛围令人震撼!
迅速完成企业参观，共创会一行齐聚互秀会议室。互秀COO柯尊尧为大家做分享交流。
年轻充满热情的互秀给人最大特点就是活、快、乐。他们注重企业氛围管理。营造爱玩、会玩、敢玩的企业愉快活跃的工作氛围，不断激发员工工作生活热情，将工作融入生活，让工作自发服务工作，并大方鼓励家属参与，增强员工归属感。
柯尊尧柯总提到，互秀之所以在大的电商环境下如此迅速成长，一个核心关键就是强调自我驱动。这种自我驱动的概念非常强烈，贯穿于整个公司的业务板块，以及小到每一个团队，每一个人，每一个部门决策。
(互秀独特而高效的企业经营文化理念，令共创会成员震撼，纷纷提问展开讨论。)
共创会希望能通过走进标杆企业，为大家解决企业运营中各类疑难问题，学习优秀经营模式，提高企业利润，掌握企业脱颖而出的法宝。期待下期节目，咱们不见不散!
