威海润都贸易GTT 案例-步步为赢

杭州步步为赢教育科技集团由国内著名的管理专家团队及软件技术开发团队组建而成，立足于中国企业管理现状，博采中外管理精华，全面利用现代科技，提供实用管理方法，应用实践优秀管理思想，为我们的管理者及其组织的成功发展建立持久的竞争优势，提供一流的云管理产品与服务。我们的使命：致力于推动中国企业管理系统持续升级。

共同体GTT组织管理系统（Go To Team Organization Management）是以人为本的系统，具有全面打通组织架构、工作内容、人才梯队、职业成长、薪酬激励、绩效考核、员工关系等等管理职能，提供组织管理全流程系统化解决方案，真正实现企业组织绩效的全面提升。

客户公司名称：威海润都贸易有限公司

客户公司简介：威海润都贸易有限公司是一家集生产，销售，服务，电商于一体的综合性电子商务公司，目前业务分布于淘宝网，慧聪网，拍拍网，以及阿里巴巴等大型综合性电商网站。

问题一：

步步为赢：贵公司使用GTT项目的初衷是什么？

威海润都贸易有限公司：梳理企业内部组织架构，编辑完整的岗位说明书，建设较完善的企业管理体系，全面提高管理层的管理意识和员工的职业化。

问题二：

步步为赢：到目前，您对GTT的评价是什么？

威海润都贸易有限公司 ：岗位说明书完整。公司内部的岗位设置比较混乱，自己梳理了一下，感觉没什么比较完整和持续的工作可以分配给员工做了，这个问题能通过GTT完整地解决。

问题三：

步步为赢：对于GTT，您最看中的地方是哪些？为什么？

威海润都贸易有限公司：1、PTA岗位工作内容体系。此体系能完整不同部门，不同岗位的不同工作内容，能让员工非常明确地知道自己的工作内容，重新定义岗位职责。

步步为赢教育科技集团：“祝愿威海润都贸易有限公司在GTT的推动下越来越好！”