共创会“对话.大咖”第一期——《新媒体解密新零售》活动报道

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大咖集聚,共瞩《新媒体解密新零售》——2017年9月16日,万众瞩目的共创会重磅活动“对话.大咖”第一期于梅苑宾馆盛大开启,50多位企业家汇集于此,共同鉴证这场大咖盛会。三位大咖创始人亲身解读实战干货、落地解决方案。全体与会者与大咖多次亲密互动,全场气氛多次高潮迭起。


精英对话,慧光四溢。9月16日,共创会“对话.大咖”第一期——《新媒体解密新零售》正式展开“论剑”。50多位企业家对话三位大咖,现场将是怎样的精彩?下面小编带你重新回顾一下现场。

用创新和责任彰显自主品牌

首先,威古氏创始人普华斌普总做了分享——《用创新和责任彰显自主品牌》


普华斌,白手起家,太阳镜品牌「威古氏」创始人。

2008年,威古氏成立。2009年3月,普华斌注册威古氏商标,Logo是一辆中国古代的马车。随后,威古氏入驻淘宝商城,第一次提出「偏光镜」的概念。如今,在淘宝,威古太阳镜销售量始终保持在单品类前三;而在京东商城、唯品会等平台,则一直是品类第一。

什么是品牌?

我理解的品牌不是一个商标,是我认识的,我知道的,但是在我想买的时候能马上想到的,就是一个品牌。


3年前,在一次培训中普总认识了《定位》这本书,全套书21本看完后,他也要求他的员工要读这本书,这本书非常重要。

品牌=关系,提供更好的体验。

客户对我们的评价很高,我一度以为那是我的朋友,我跟客户的关系变成了客户帮我宣传,我们的很多客户是高收入、愿意从互联网买东西的人群。

为什么做品牌?卖货更容易。

从最初的高性价比产品到用品牌驱动的产品。

产品是王道,关注产品,研发设计,传递生活态度。

品牌应该有自己的烙印,你的产品上要有自己独特的标识。


你的品牌上背后有什么文化,创始人文化,团队的文化,你的品牌最好跟你有点关系,学会讲一个好的品牌故事。卖500块也值,卖5000块也值,很多奢侈品都是这样的套路。


普总说:“看了很多品牌创始人的历程,我们一直在想,作为土生土长的中国人,一定要有中国梦。我想做一个中国的品牌,我们将从视觉上将中国的元素加到我们的产品中。”

我们这一代人,能做出好产品,我们可以跟一流的国际大牌相比。现在90后已经开始把玩菩提佛珠等,说明现在人对自己的文化自信心越来越强。


普总还讲述了他创业中的经历,从月销一万到月销千万,创业过程中,他有过猝死、有过一年的抑郁症.....他说在公司盈利光鲜的背后,只有自己发生过什么!共创会共军普华斌,中国梦品牌梦的践行者!

品牌线上线下的全渠道融合

伊米妮创始人陈荷忠(大米)陈总做了分享——《品牌线上线下的全渠道融合》


我不认为零售业已死,但平平无奇的零售体验已死。

新兴零售商+狡猾的大品牌

寻找方法让协同广告创作(社交+用户原创内容)为他们工作

FACEBOOK上有效的用户产生内容能够产生比品牌生成内容高出6.9倍的参与度

未来大量的搜索都将于图片有关而不是关键字从文字到图片,到内容,到视频,到VR……

如果你想在三到五年内看清商业领先会是什么样,那就看看当前网络游戏发生的一切吧!


品牌调性人格化:什么是品牌人格?

品牌人格是雷军直播小米无人机发布会时被弹幕遮盖的脸

品牌人格是雷军含泪说出那句:我所有的向往

产品设计极美化:小米MIX – 颜值引发的关注脉冲


产品阵容极简化:

1、没有选择往往是最好的选择

2、市场竞争升级驱动的资源聚焦

产品定价极限化:

1、价格敏感是用户永远存在的敏感度

2、去中间成本重算加价率带来的竞争力

混态商业下的新零售模式:米家

我们现在到2016年年底应该有60家店了,目前是7天开一家。在未来的两年内,我们还是要迅速地把它扩到1000家。目前的60家店大一点的,就是位置好一点的,差不多年收入在一个亿左右,大概200~260平米左右。



亚文化时代:

到2017年,中国泛二次元用户预计将突破3亿人,其中核心用户群会超过8000万人。——艾瑞咨询预测

品牌向亚文化族群的示好 – GUCCI

『徐倫、GUCCI 秋w 』短篇出現的所有人物,都將穿著 GUCCI 2013 年最新春季服飾,除了用花草表現早春度假的愜意,同時以 70 年代風格強調商場女強人的氛圍

视觉系时代:

这是个看脸的时代

普天之下 · 颜值至上

视觉系族群的商业变现 – 网红

脑洞系:

这是个逗逼的时代

脑洞大开 · 脑内补完

战略等于机会和能力的动态平衡。

1、战略=敬畏规律基础上的勇于颠覆创新

熟读行业——探寻规律——思考行业终局——成为行业搅局者/颠覆者/领导者

2、战略=强劲引擎支持下的高速持续发展

客户价值——抓住引擎——建立核心竞争力——获得溢价能力和客户高粘性

3、战略=大势引领下的提前谋略和践行,直至开疆辟土

顺势而为——紧踩方向——奠定市场先机——开疆辟土,建立高壁垒的市场门槛

4、战略

=想做(hope→must→believe)

+能做(can→prepare→quick)

+可做(big→advance→vallum)

圆桌研讨私董会


问答环节

问题一:如何理解消费行业结合媒体时代的新机遇与挑战?

大米总:从我们行业角度来讲,箱包是一个非常注重品牌的行业,越来越多的新生消费者需要特色、个性的表达,这也是消费升级下的消费变化,也是一个很大的历史机遇。消费者不喜欢LV这种产品,而是更有个性的东西,也就把我们跟这些大品牌拉到同一起跑线,这个时候我们去做出更符合新生代消费者的产品以及配套服务,实现品牌力差距上的缩小。

普总:如果一个产品做得好,通过好品牌的包装和塑造会比较完美。产品不管是卖内容的、卖服务的,最终会回归到 产品本身,原材料、外观设计、产品背后的东西,不断地在产品上做研究,这是我自己愿意在这事上花费时间去做的;品牌包装出来的都是他们想让我们看到的,通过包装,告诉消费者我们做的是什么,通过互联网实现品牌的裂变。

李总:我们主要做的是媒体,最开始做二更的时候是在传统媒体急剧下滑的时候,需要去突破转型,才能获得新的机会。传统媒体品牌机制阻碍了他们的转型,包括管理和运营。新时代到来肯定会有很多新机遇。我们比较简单,还是做媒体,只是换个方式做品牌和服务,这个时候对品牌也有一定的要求,需要有新的品牌策略,做内容,线上线下渠道共同运作。


问题二:怎样理解重塑消费者与品牌的关系?

李总:消费者对我们来说有两类人群,一类人群是观众,另一类是我们的客户。这两类人其实在任何一个平台都是统一的。哪怕在新媒体环境,一直在做4个版块,做内容、做挖掘、做营销、做品牌,主要是做内容。对我们来说,我们跟消费者的关系,第一我们需要给消费者讲故事,第二个是自媒体,第三是与消费者互动。现在的人群习惯跟以前不一样,要让他们真的参与进来。

普总:我们跟消费者的关系,对我们做品牌来讲,搞定消费者就像跟消费者谈恋爱一样,先让消费者知道你的品牌,再循序渐进,从认识,到有好感,最后产生购买。

陈总:对品牌来说,在做的女性企业家,大部分应该是我们伊米妮的客户,可能知道我们有一个莲花民族风系列,还有一个是少女系列,还有卡通系列,潮款系列。这些品牌定位要更细要去适应不同人群。从会员角度来说,我们的逻辑有面的工作、线的工作、点的工作。今年我们做的很大的工作是会员的社群营销。目前我们大概有100个群,每个群控制在100人以内。接近1万人是我们比较活跃,购买次数比较多的客户。让消费者成为我们的代言人,这等于是一个跟我们品牌共建的角色。即使品质与大牌相差无几,价格很低,利润很低。这是一个体系的东西,要搭建起来,深入的与消费者保持很好的关系。


互动环节

问题一:普总,您线下30多家店,线上20多家店,至今还没线下的盈利,我们做线下的没做过线上,现在的品牌线上的生意有多少展望。

普总:我开店就两个原因,第一要赚钱,第二要做品牌形象。第一个没实现,第二个会有。建立线下门店在品牌的知名度上会有很大影响,好感度和美誉度取决于我们的店铺装修和客户的体验。20家线下店没关,是因为店铺在商场中付的广告费比较值。电商在赚钱,门店在花钱,但花钱在我能承受的度里能帮我做品牌形象,所以我还一直开着。


问题二:李总,在新零售环境下如何通过新媒体去塑造一个新的品牌?

李总:这属于一个比较宏观的话题,二更从2014年到现在,我们做的所有的内容是赋予二更本身品牌的影响,我们成立品牌的时候,一方面是产品,一方面是各种各样的载体投放,还有一方面是线下,通过这些来影响消费者。从我们的视角,一是跟消费者对话作为一个接口,人人能参与。另一个是新的渠道,包括线下门店,线上线下融合,第三方、网红……运营本身变化不大,更多的是渠道。关键看这些事叫、方式方法用户能不能接受。

内容创业的全媒体运营

二更创始人李明做了分享——《内容创业的全媒体运营》


最庞大:短视频原创产能

专职创作团队约300人

全球合作PGC团队150余家

每月原创量250部+,已生产原创视频2800多部

最丰富:短视频布局

多元化、垂直化、城市化的品牌矩阵

文化、娱乐、生活、财经4大板块20多个子品牌

最强大:短视频传播

全网粉丝近5000万

覆盖线上线下渠道300多家

日播放量5000万次

最专业:短视频营销

全影视级专业影像,全域营销策略团队

已为300多家品牌企业提供视频整合营销服务

二更为什么选择短视频呢?

1、80%的互联网内容将以视频形式呈现。

内容形式从图文到视频的进化趋势,是不可逆的。

2、短视频不是缩短的视频,短视频是次世代的图文。

从底层逻辑上,短视频更接近图文,是其升级版。

传播层级的复杂性和随机性,让信息在传递过程中不断折损

每一次的穿透都可能是最后一次,传播物料的能量不断削弱

视频保障了信息的完整性,并提供了 更高级的体验。

如何做全媒体运营?

独一无二的核心产品

1、以人为核心,创作走心的短视频。

2、“三真”短视频:真实人物 × 真实故事 × 真实情感

3、让世界变得越来越好的,是你我认真生活的每一天。无需口号和呐喊,自然的走入你的心里。

4、高传播率内容片,提高品牌美誉度,定制商业片,扩大品牌知名度。情感与文化的共鸣,好的内容是最好的传播广告。

做到极致的传播运营

成功案例:


为青岛啤酒定制的短视频,全网推广,刷屏级传播及互动。

2.3亿人覆盖+2509W话题页阅读+1.3W讨论。

什么是企业媒体化?

企业可以通过公共开放的平台,直接实现和用户以及客户的直接连接,

因为自主把控的媒体中介工具的诞生,使得企业与用户以及客户连接不再全部依赖专业化的第三方媒体中介。

很多基本的功能需求满足不再向企业外部延伸,而是直接成为企业的标准职能配备,成为内置基因的一部分。

企业媒体化创造新连接,是新零售的必要途径和重要手段。

最高全网播放量7天超13,000,000次

目前不完全统计:8条短视频全网共播放计80,000,000+次

微博、微信350,000+次粉丝互动(微信阅读、点赞+微博转评赞)

(粉丝活动:转发或评论赢取长隆门票,提高粉丝粘性)

这些可观的数据,证明了二更的短视频传播将是传统零售的颠覆模式。

本期“对话.大咖”活动到此圆满结束,我相信每个人都对“新零售”有所认知,每个人都会有所收获。新零售,心体验。有智慧的人未必先天就很聪明,反而更多的是通过后天毕生的努力。奋斗不息,学习不止。共创会,我们一直在路上,希望下一期“对话.大咖”依然能与学霸的你相遇!