共创私董会026期：“金鱼缸”方式问题研讨

作为老板，日常中大大小小的会议层出不穷，经济论坛、行业交流、公司会议、部门会议……然而怎么样的会议才是有效率有成果的呢？我们强调会议如果形式不创新，再精彩的内容也无法很好地吸引参与者的注意，引起共鸣。

Fishbowl Conversation，金鱼缸讨论模式（以下简称为金鱼缸模式）是近几年国外经过实践经验探索得出的一种新的讨论模式。之所以称其为鱼缸模式，是因为其形式和鱼缸很像，内圈人员（鱼）就某一个主题进行讨论，外圈的人员（鱼缸外）则观察、倾听内圈人的发言，最后主持人总结讨论的结果。鱼缸讨论模式一般可以分为开放式鱼缸讨论模式和封闭式鱼缸讨论模式。

2014年2月20日下午13：30，共创会会长方永飞和近50位会员（来自不同行业的董事长/总经理）在伟基集团24楼全球视频会议中心就以金鱼缸模式讨论了年前各企业最急切、最紧迫想要解决的问题（每人提交两个不同的问题，按照顺序进行轮流抽取，进行问题的经验交流及解决，最后由管理点评专家点评，这期我们的专家还是方永飞老师，幽默经典、通俗易懂好应用）。

（上图为金鱼缸开始前问题的收集，每位会员都在认真填写中）

（上图为海宁市狮马克皮草服饰有限公司总经理交流如何更好地管理销售人员）

就这个问题，诸位老总都给到了自己的一些切身建议与意见，并通过案例来说明，同时方总也给到了几点归纳与总结，比如，建设一个好的销售激励体系，要有一定的竞争机制，基础的规范制度还是要严格执行等。

（上图为无锡顶太国际贸易有限公司总经理许总就合作伙伴选择的问题发表自己的见解）

关于“合作伙伴选择的问题”，其他会员们也踊跃发表了自己的一些经验：在寻找合作伙伴时要分析这个人在这个行业里的专业度，选择时要综合考量其优劣势，行业里的竞争对手和现有成绩等，然后才该考虑是否要参与合作。

最后，方老师对这个问题给予了相应的总结：现在很多中小企业，自己的本行有点起色就想着开始多元化发展，其实中小企业需要谨慎多元化，各方面不完善的时候，公司强调多元化不大可取。同时合作伙伴的选择上一定是可靠的人，同时也要给予相应的约束力。

（上图为每位会员抽到问题后做交流分享，全面、细致、耐心，足见各行业管理类问题的相通性）

（上图为共创会会长、杭州时代光华教育发展有限公司董事长、步步为赢教育科技集团总裁方永飞老师正在给每个问题做点评与指导总结，同时方老师还重点强调了现在社会化营销的巨大力量，我们现在不该局限于无以伦比，而要做价值链的组合、碎片化的应用.）

随着问题的一个个解决，讨论已进入高潮，也将近尾声，每一次的金鱼缸模式都可以迸发出更多的智慧与力量，这就是抱团的优势。“众人拾材火焰高”，我们不是一个人在作战，我们是一群人在奋斗，在追求梦想与成功的道路上一同前行！

机会与威胁、优势与劣势、长期与短期、扩张与紧缩、选择与放弃……道不尽的矛盾，说不尽的成败，关键在于权衡，权衡的关键在于定位，定位的关键在于智慧整合。孤军奋战，一定不可行！越孤单的老板，越容易失败。

在这里，你不仅可以学习知识、交流经验、收获人脉资源，你还可以获取更多的有利机会，看准更多的新商机！共创会是各位老板们获取智慧与资源的顶级商圈平台，选择共创会一定没错！