匿名用户

发表于 2016年10月31日 08:46
楼主
【详尽的培训计划却没有带来预计的起色,为什么?】

A公司是一家民营企业,主要业务是软件外包服务,其中技术翻译是公司业务的流程之一,公司处于逐步扩张阶段,这几年业务量也在逐步的上升,公司员工以专科生和本科毕业生为主,以80后居多。

 

  王小姐任公司招聘主管,协助人力资源经理进行工作,由于工作出色,在人力资源经理辞职后,被提拔为人力资源部负责人。当时由于业务发展需要,员工人数增加了一倍,公司的培训工作急需跟进,因此王小姐针对培训问题欲采取如下措施:

   首先,走访各部门,与各部门员工进行座谈,听取大家对培训的想法和意见,制定并发放《培训需求调查问卷》,对全体员工的培训需求进行书面调查,然后分析并评估员工的培训需求,制定培训方案和培训预算,最后开发培训课程,编写培训教材,筹建公司的内部讲师队伍。

 

上述计划制定的颇为完美,然而在实施的时候却出现了大大小小的问题:

1、在询问各部门员工的想法和意见时,许多员工对于公司培训并不是十分在意,对公司内部的培训表示没有意见,消极的对待《培训需求调查问卷》,直接导致收回问卷数量有限和无效问卷存在。

2、公司合理的培训预算应该是上一年总销售额的1%,但是公司最终只给到0.5%。由于预算减少,聘请的专业培训师计划只有取消,最终由企业自己实施内训。

3、除了人力资源部负责的公开课程外,其他部门负责编写的专业课程拖到4月份才全部交到人力资源部,同时预算的有限导致了内部讲师报酬偏低,所以很少有人愿意担任内部讲师。最后由总经理出马指定讲师,公司内部的队伍才算组建完毕。

4、培训体系看似基本建立,但是除了在一次新员工培训会上所有担任内部讲师的部门经理参加外,在其他的培训中,他们或多或少有些推脱。因为各部门经理都有自己手头的工作,任务比较繁重,而且有时候确实很难分身,另外他们认为培训应该是人力资源部的事情,和自己没有太大的关系,所以对培训工作不是很积极。

 

   王小姐虽然执行了详尽的培训工作计划,但是半年过去了,A公司的员工工作计划并没有多大的起色,如何解决这个问题呢?

匿名用户

发表于 2016年10月31日 25:26
1#
回复:详尽的培训计划却没有带来预计的起色,为什么?

1.争取老板的支持,尽量赢得足够的培训预算;

2.同时由上而下,赢得老板及公司各级管理层的理解与支持;

3.将培训与员工绩效关联,赏罚分明;

4.鼓励优秀的基层员工和管理人员担任内训师,给予优秀表现者一定的报酬,提高大家的参与度;

5.合理安排培训时间,做好沟通和协调。