一、公司情况

A公司是B市的大公司，拿了B市不是很好位置的大面积的地，开始从事商贸行业，搭建多业态、多品类的市场平台，招商各类的小商户进行投资，公司也很大，有实力，行业内也很有声望和声誉。平台很好。

二、部门情况

C部门管辖了公司内的四分之一区域，现有7人，一个总经理，一个部门经理，五个普通员工。我是普通员工中的一位。我们部门前期成立是负责公司的招商工作。在我们齐心协力、公司政策倾向的情况下，历时７个月，将所在地块的招商工作基本完成，开门营业。这对我们来说，是很有意义和值得自豪的。因为前期此楼招商多次，均没有成功。所以，我对公司、部门和项目是很有感情的。

我算是老员工，现在部门内比我老的是总经理和一个普通员工。招商至今，部门内裁员2人，离职1人，调动1人，入职2人，时间跨度约7个月。总经理的入职比我早4个月。项目的关键性阶段，是部门经理的招聘成功搭配极具倾向性的政策出台，促使招商的整体成功。我的个人业务（当初业务团队有7人）占整个项目的四分之一。随着招商开业，部门内的业务转换为运营，也就是日常客户的管理工作。我们的工作运营主要是XYZ三个区域，其中Y区域的客户多是我招商引入。我起初负责Z区域的运营同时兼顾部门内同其他部门协调的工作，随着部门内人员的离职调动，我的工作调动为X＋疑难杂症＋各部门协调。同事F，负责Y区域＋文员工作。同事G，负责Z区域＋招商工作。总经理四十多岁，很有涵养，是个白手起家的一本大学生。半学者型领导，性格偏柔，很喜欢谈论文化譬如此类的东西。他特别愿意且支持现有员工的能力超过自己。经理是个很会沟通洽谈的领导，在这种情况下经理的角色就有很大的凸显，经理经常可以和总裁、分管总裁沟通。这就出现了现在的问题，部门经理被直接调走，担任其他项目的总经理。我们部门缺了经理。

三、我的情况

25岁，大学毕业就在这个行业内，入职A公司前是另一个公司相同项目的主管。由于当时应聘到C部门的时候，部门内没有主管岗位，只有专员岗位。但我考虑到A公司是个大公司，也是行业内的佼佼者，各项福利和未来的前景平台都要好过现在的公司，最终入职了该公司。距今入职公司1-年左右。在此期间，由于公司缩编岗，也由于前面两个主管能力差劲，最终一个被辞退，一个主动调走。同时集团人事梳理，于是我们部门的两个主管岗位都缩编了。经理高升后，我们5个员工，而最有机会晋升的就是我，因为我是部门内唯一一个男性（除了总经理和经理），我的优势在协调各方面资源和处理人际关系。总经理的很多疑难杂症都是我处理的，与各部门协调同事关系也都还好。我对人很客气，人情世故相对熟练些。同时，在项目中，我最熟悉项目中的客户，基本上项目中的客户都很认可我。这也是我前期任劳任怨，积极待人做事换来的结果。在前一个经理走了之后，部门内由于没有主管编制，只有经理岗位，难题对我来说就很大。我的年龄和在公司的资历都有限，做经理有很大的风险，做主管则没有。部门经理离职之后，曾推荐过我顶替，被总经理否决了。我自己也认识到这种情况，所以我也盼着能不能跟公司申请增加主管编制，这样我就可以是经理候选人同时工作又可以正常开展。总经理把他和人力资源总经理的对话给我看，说无法增加，明年再看能否增加。而部门经理走马上任总经理后，提出愿意带我到其地方担任主管以上岗位，也是对我的认可。

详细交代下我的情况：

1、行业经验3年，主管岗位经验1年，中间有空档期；

2、协调能力较强，能很好的协调各方面的资源，做好平衡；

3、为人圆滑；

4、务实，注重实际结果和关键性行为；

5、半高调做人，高调做事；

6、逻辑性强。沟通多以1234沟通；

7、对项目和客户都很熟悉，有业绩，但年龄小入职短；

8、在逐渐变懒。

四、换个角度，总经理眼中的我

D同志还是不错的，交代给他的事情都能处理好，业务能力也不错，跟客户处的也还不错，有潜力。但是实际处理紧急的事情还是差劲了些。年纪轻了，个人经验和气场不足。小伙有些浮躁，要沉下来锻炼，文字功底还有待提高。如果现在部门有个主管岗位，我还是很愿意安排的，至于经理的岗位嘛。还要打基础，要磨练，积累经验。

五、现在情况

公司新招聘了一个外地的经理，同行业，不同品类。原来心想如果招聘的经理能够让我很信服，我想明年再等等。新经理人不错，没有架子，也很和善。但问题就出现在和善上，和善导致领导力和气场威信缺失。有几次突发问题，他和我都在现场，却都是我站出来处理问题。这里我觉得新经理缺少责任感。其实这时候如果是我会很积极的站出来，为员工承担责任和处理问题。也可能是由于他刚到不了解情况。所以，在经过一段时间观察后，我想跟总经理沟通竞聘经理岗位。这就是我的问题，我该如何去处理这时候的尴尬处境？如果是你，你会怎么做？

补充：

交代前经理：前经理高升前跟我沟通过，愿意带我到他的项目，但他新官上任一开始下杀手不好，待摸清形势后再下杀手，对我来说这是时间问题。同时，老经理的项目工资待遇一般，没有现在的好。他这又是什么意思？

我现在是觉得我可以胜任经理，原因是和现在的经理对比。与其差别是新经理有较丰富的运营经验，但缺少领导力和气场。我经验不多，但熟悉客户，领导力自认为还可以。

从文字描述来看，你的优势很突出，工作能力强，工作效率高，而且颇有自信。其实，自信很好，要保持的，但它也是双刃剑，用好了就是个人发展的动力，用不好，就可能成为失败的根源。

一方面，竞争经理岗位的想法是很不错的，但仍需要学习和历练；另一方面，新来的经理能够被招进来，说明是有一定的能力被认可，这时要做的就是去发现他的这个能力。如果我们拿自己的优点去跟别人的缺点比较，结果可想而知了。

其实，说到底，这个公司包括工作机会，你都是比较满意的，如果能够调整好状态，培养自己沉稳的特质，总会有机会得到高升的。如果还是不能如愿，再另作他想。说句老生常谈的话，是金子总会发光的。