我先说大概，细节我在逐一补充：

1、项目很大，做我们这个产品在国内都能排得上号的项目。项目政府主导，并专门成立投资公司负责。该项目是和北京一单位合作，北京出技术，我这边政府出钱；

2、前期公司觉得项目大，运作难，风险高，考虑找中间商运作。我找了一家，听说项目大，很有兴趣。但是这家公司当时表现出跟进进度慢；

3、后来有一家中间商找到公司，因为是熟人介绍，老板和对方负责人见了面，觉得不错，决定交给这家公司合作。初步谈了价格，这家公司就开始运作。并带我见了甲方负责人。具体来讲，这家公司把预算、品牌都弄成我们的了；

4、在这家公司运作期间，另一家经销商找到了厂家负责人（我们是代理），表示想做。这家公司相当有实力，前期已经中了很大金额的单子。当时厂家与我们沟通时，公司觉得我们找的人也不错，同时也得讲规矩，就没答应。这家公司一直是联系厂家，我们并不知道是哪家；

5、一个偶然机会，接触了这家公司老板。这家公司表示想做，我当时表示我得问问公司，老板的意思也是等等看。但是这家公司很强势，一直找厂家。老板就让我总监过来聊聊，主要是这家公司情况以及项目情况；

6、但是总监一见面就答应给这家公司做。并初步聊了运作步骤。见总监答应，这家公司就开始运作。我给公司反馈这个情况，并与这家公司老板沟通，我们已经找了一家，运作得可以。这家老板不答应了，并通过各种方式施压；

7、老板很为难，就商量了初步方案，给之前那家一定时间，若之前那家期限内没实质进展，就交给现在这家做。之前那家在限期内却无进展，但是觉得做了那么久，不愿意放弃，并表示也能做成；

8、最近到了比较重要阶段，必须要做个决断，老板又派总监过来协助我处理。总监单独见了甲方的人，沟通结果是我们自己做。甲方也暗示了最初那家没戏，哪家觉得付出那么多，希望我们能补偿。同时现在这家，表示即将挂网招标。

不知道上述内容有没有说清楚事情大概。我的问题是：

1、下一步如何处理之前两家的中间商关系？既能让他们退出，又能不去捣乱？

2、下一步我该做什么？怎么做？

3、出现被动局面原因是什么？想大家帮我理理。

我的想法 是我不想插手这个项目了。原因：如果公司总监不答应后面那家中间商，该项目合同都签了，之前中间商出现在即将挂网前暂停，就是后面那家干预；答应了后面那家，现在又得取消人家。这么大的项目，不是一句不给你做就行的。