小Y工作有10余年时间了，一直在从事财务相关的工作。从最初的国企小职员，到500强外企的中层管理人员，通过自己的努力和学习，一步步在北京站稳脚跟。  

2011年，小Y从外企跳槽到了一家民营企业，原因有几个：

1、新的公司也是非常有名的企业，需要小Y的外企工作经验，来帮助建立一个新的财务架构，以满足其规模扩张后管理的需要，而这正是小Y擅长的；

2、总监的思路与小Y高度一致，而且非常认可小Y的能力，工作方式也很相似，给予很大的支持；

3、工资薪金翻了几倍。通过2年多的工作，小Y成功地将新的管理架构搭建起来，取得了很好的成绩。

但事事都没有十全十美，随着这几年的工作，小Y开始了解到，在私企工作与之前工作的外企有很大的不同，个人感情，尤其是大老板的喜好，完全可以左右员工的命运。如果老板喜欢你，他会容忍你的任何问题；如果不喜欢，再小的事情也会无限放大，恨不得第二天就把你赶走，不管你在公司服务了多长时间。虽然小Y与总监配合默契，但不幸的是，大老板不喜欢该总监，只是碍于其是老员工，且工作业绩一直还不错，做人又谨慎，找不到机会开除他。对于小Y来说，直接的影响就是，虽然工作成绩很好，部门领导也很重视，但一直都得不到晋升。

2013年初，公司组织结构调整，小Y的部门被合并到另外一个部门，该总监被迫离开公司。新部门的领导之前一直与原总监关系不好，但很得大老板信任。上任初始，就开始在各种场合公开批评该部门原来的工作方式、方法和成绩，甚至直接对原总监进行人身攻击，小Y和其他原来部门的同事自然也都得不到好评。同时，部门一直在找新人，但合适的人比较难找，业务还是要靠原来的员工，小Y和同事们每天不得不小心翼翼地工作，以防备突如其来的批评，工作压力很大。  

小Y现在很困惑，如何应付现在这种局面？该不该换一家公司呢？

 一朝天子，一朝臣。新上任的领导换人马，主要原因大概有：原来的臣子忠诚不二，要用自已的亲信；与新人的政治立场可能不同，工作思路需再磨合。同时，无论新人旧人要有能力。你忠诚于谁？你与新领导抵触吗？你是否有独挡一面的工作能力？信任需要时间——如果你有能力且中立。 如果工作本身值得留下，为什么不在坦荡而尽职中等待时间？

从文中描述来看，部门合并之后，新部门领导并没有对小Y有不利的实质性举动，我觉得小Y大可不必多虑。因为此一时彼一时，以前该领导对你原领导有意见，所以顺带对你有意见，那也正常。但现在你是他的属下，只要你自己不要有什么敌对的行为，相信有一点气量和大局观的领导都不会将以前跟你们原老板的恩怨带到现在的团体中。

当然，不排除有一些领导气量不够。但小Y在不确定的情况下就假定该领导会对自己有意见，只会使情况更糟。所以不防先假设这位领导是位宽宏大量的领导，继续认真工作并加强与该领导的沟通为好。