我就职于一家市场化程度比较高的国企。这个国企有着百年的历史，在一个市场竞争白热化的快速消费品行业，有着行业领导者地位，光环虽然在褪色，但仍有着很好的市场表现。也是一个典型的国企，比如内部人员背景关联极为复杂，管理人员往往都出于同一个城市虽然我与这个城市没有关系。

我进入这个公司已经是第7个年头，负责这个品牌的广告传播工作，是内部逐步提升至这个岗位上。但是在具体执行与管理的角色转化上，我认为自己并不成功。

在绩效和专业上我仍然有非常抢眼的表现，在年度会议上我的业绩成为老板的SHOW，各类 KPI轻松过关。比如：主管传播的三年在新媒体的传播上，虽然费用有所增长，但是互动效率和效果都有成倍的增长。各媒体传播表现做的不错，屡有创新，并不弱于国际巨鳄，甚至有些方面有所领先。

然而在管理上，我非常的疲惫。第一、我原本团队的人员无法支撑与匹配我的要求，增员、裁员等路径都被堵死了；第二、个人关注于事情成败本身，做事时个性上又非常强势，使原本比较融洽的同僚关系变得非常紧张，也屡有各种谣言；第三、上司的态度也变得比较暧昧，虽然仍是支持，但是争论多了自然心生间隙。概以论之，叫做“婆婆、媳妇、丫鬟”三位一体——既有以亿计算的广告费用的强大影响力，负责这些费用的执行与落地；又必须在做成事情的情况下，妥协退让平衡；还得吃得苦操得心具体执行细节。

       个人是颇有些理想主义的，但不缺世故与权变。希望老师和各位同行给予建议与指导，什么样的路径能顺利的改变目前的状况，而不违背一个职业人的本意。

你现在处在专业人士向管理者的转型期，管理者就是要在现有条件下把这盘棋下活，最有代表性的就是老毛能让一帮连字都不识的农民为共产主义（当时能明白的知识分子中国不超过二十个）前赴后继。

你专业水平一流，如果做为一个专业人士你在这个舞台上发挥的作用也就到头了。全身是铁能打几颗钉？专业人士是演员，管理者是导演。

一辈子做个专业人士挺好，只是别抱怨为什么有些人专业水平平平却位高权重？管理者要隐忍，要妥协，要压抑自己的情绪，哄着牛B轰轰的专业人士玩。但他们是牧羊人。想当牛B的羊？还是想当吆吆喝喝跑前跑后的牧羊人？只是个人的选择。

具体来说往往会有一下这些原因。 1、人是在不断地犯错误的过程中成长起来的，一个专业上并不强的领导者，往往能接受或者说看不到下属在专业上犯一些错误。这些下属就是在犯错误的过程中，不断地总结经验教训，得到成长，而领导也就在这个过程中不断地发现合适的人布置在合适的岗位上。这个过程我往往谓之为交学费。 2、专业上非常强的人开始担当领导职务的时候，如果角色转换的不够，往往就会出现，在下属刚刚出现一些错误的苗头的时候，就发现了，很快就予以纠正。这样就导致了这些下属没有了犯错的机会，缺少了自我总结经验教训的可能。 3、专业上非常强的人担当本专业类的领导的时候，自信心都很强，有时也就会导致自大。所有的做法都得按照自己的想法来，殊不知条条大路通罗马。特别是这类市场推广媒体控制工作，有不同的方法不同的途径可以达到相同的目的。专业上过于自信常常就会导致把其他的路都给堵死了。 4、做专业技术类工作，和管理人是两码事。人是一个情感的动物，管理人就要去关注人的情感，如果你不给人犯错的机会也就是交学费，同时也没有给人用不同的方法去达到目的的机会。下属们会缺少成功感，反而有挫败感，队伍就不好带。 所以我认为，你必须改变在做事上非常强势的特点，要听得进不同的意见，要让下属有犯错误的机会，也就是说要能够容人。做了管理工作妥协退让平衡是必须的，这个也是你的一项重要工作。具体的操作细节，应该找到人来干，培养人来干。不要觉得只有你自己行，别人都不行。寻找人培养人现在变成你的主要工作之一。

“做了管理工作妥协退让平衡是必须的，”深有同感！

给予下属犯错误的机会，他们才能成长。以前我总是看到下属做事情不好就会批评然后亲力亲为，久而久之真的太累，所以就宁愿给他们犯错误的机会，反而给予了他们成长的机会。而自己在管理上也慢慢变得柔和包容了。