背景：

私企，公司各项管理制度不完善，财务没有完善的比价、招标规范，对合作执行效果的评估也是浮云。

A：直属领导（公司资深员工，高管）

B：部门经理（业务部门，任期1年）

公司新商业项目，3-4年之间频繁换帅，项目内有多个职能部门同时分管相关工作。目前由A负责商业运营管理，A在重大战略决策上只有建议权，最终决定权在公司集团层面。

可能由于大方向上的决策缺失，或者是素来的管理风格和价值观，A目前全面管控其管辖的各部门具体业务，方式如：

1、直接要求各部门与起指定的合作方合作，对对方开出的任何价格，无论性价比照单全收；

2、先让各部门负责人自行挑选合作方，提报方案后，交由A指派的合作方执行……

虽然中间也形同虚设地搞一些招标比稿、多次价格谈判，但结果还是既定的结果。  

A只负责单方面与B交代决策，其余合同签订、合作执行都是由各部门的经理B执行的，合同要经过集团财务、集团执行董事审批。

B要对执行结果负责，还要承担财务对各种费用的质疑，其它部门对执行效果的闲言碎语。B在选择合作方上毫无自主权，明知道价格有水分也不能有异议，每单估计也就是万元左右的空间。而且B是新进员工，在这种私企中毫无根基，与A直接抵触无异于以卵击石，结果可能不仅要背黑锅，还得扫地走人。

请各位大侠指点，这种职场困局如何解？可以智慧生存，不做傻B，不当炮灰。

看了这个案例，这家公司的风险很大。

这家公司可能是两种背景，第一是国有公司，第二是股份合作企业，除此之外没有第三种类型的企业现在可能出现这种问题；因为包括港资公司和美资公司以及做得稍微好一点的民营企业都有基本的管理构架和流程，不至于弄成这样。

A属于公司的高层副职或中层，A做的事不一定代表自己，有可能是一个利益集团，B就是属于一个基础员工；B的职位设定就是炮灰，但这个炮灰太小，基本没有任何价值，如果真出事第一个会被除掉的就是B，真正出现内斗或者其他的问题，A可能会牵连其中；

B改变不了什么，因为位置太低，价值太小，B的岗位设定就是炮灰，这是我们社会发展到今天的必经阶段，如果你不愿意当炮灰，会有炮灰主动上；但是我觉得A的水平也不高，因为炮灰B明显不是他可以依靠的人。

在黑白灰三个颜色中如果B只知道黑和白，而且选白，那么你就马上离开吧，因为这样至少不会违背你的价值观；如果你选黑，那么你可以主动靠拢，因为A可能是这样的人，但是我请你一定注意安全；如果你知道灰，那么才是你需要开展智慧的时候；因为总的来讲我们是属于发展中阶段，如果说是发展中那么就有发展中的状态，这就是正常现象，但是结果一定会被白取代掉，就像“自由、平等、宪政”为普世价值最终会取代独裁一样。

不管怎么说还是希望你能很好地处理，能感受得出来你的年龄不大，经历还不复杂；如果你的年龄大了你也不会来讲这件事了，因为是非公理大家都明白，但能做到的又有几何，特别是在这个发展中阶段。

最后分享我喜欢的人生三个状态给你——“看山是山、看水是水；看山不是山、看水不是水；看山还是山、看水还是水”。我想你在第二个阶段，不过没有关系，按照你内心的想法来办吧，你会有自己的选择和方法。