匿名用户
发表于 2013年08月08日 10:52
楼主
【空降CEO，原CEO降级总监，作为夹心层的助理该如何办？】
原CEO老A降级为总监，新CEO老B空降，原CEO助理小C岗位不变，成为新CEO助理，并且处于新CEO和原CEO之间的夹心层。
老A是个不错的人，且对助理小C一直也挺关照，小C也非常认可与崇敬老A，老A被降级不是因为能力问题，而是其他老A无法掌控的问题。
老B到位了，新官上任总是要烧几把火，小C负责将老B的管理新规推行与跟进，这样就要跟进到老A的落实结果了。老A有抵触情绪，且软抵抗，老B又要结果，小C夹在中间左右为难，这样的日子不知要持续多久？
因为小C的角色，小C感觉到老A对自己也有了隔阂，好像关系越来越疏远。对小C来说，他不希望因为这样而使与老A的关系疏远，他想要继续保持与老A的亲近关系，犹如从前一样。
而对老B，小C也看到了老B带来的新鲜思想和理念，对老B也比较认可，同时老B对小C也很关照，小C也希望能帮助老B更好开展工作。
但是小C不知道如何才能两头都兼顾……小C该怎么办？小C陷入了苦恼之中……
请高人指点，谢谢！~
siberian
发表于 2013年08月08日 53:04
1#
回复：空降CEO，原CEO降级总监，作为夹心层的助理该如何办？
小C碰到的这种类似情况的确在企业中不少见，能处理的尽善尽美的也不多见。多数情况下，在时间的消耗下，被顺其自然解决了！
很多处理方法，取决于这三个人各自想要什么？企业的大方向如何？及各自性格及处事风格。如果以我的目的及处事风格：我想保住在企业里这个位置，我一定会选择在企业里强势的那一边站队，即使和老A的个人关系破裂，日后他也会理解你的选择。失去的可能是一个朋友，换来的是稳定的事业发展，你看哪个对你的生活更重要了，这个因人而异了！而在看不清两个人在企业中的强弱势时（更多可能是这种情况），变被动为主动，如果有这个能力的话，选择合适的时间合适事情甚至合适的第三方，主动调和这两者之间的关系，即使没有撮合成功，也让双方看到你的努力或为难之处；最差就是遇事拆事，消极等待，人也说只要留到最后，最终能决出胜负。
