公司于2006年12月自购50亩地后就注册成立一个小型的加工型企业，2008年8月开始正式投产，我于2007年6月进入公司（当时公司还处于土建期）。这家加工型企业正式投产一年左右我们都感觉一直处于亏本状态，但老板在2008年12月又重新注册成立了一个车辆配件生产厂，并大力搞基建（并租了隔壁一个50亩的厂区）。车辆配件公司于2010年8月左右就开始正式投产，在生产过程中公司也遇到很多有关技术、人员等方面的瓶颈，但都撑下来了。2012年公司又注册成立一家新公司（也是租用了开发区的两幢厂房）

现在公司有这三个公司（或者说是三个项目，目前没有一个是赚钱的），本人在公司担任职位是第一个加工项目的总经理和第二、三个项目的采购部主管。

公司主要投资还是以第二个项目为主，主要利润也靠第二个项目来争取。2011年公司还有所利润，2012年因质量事故，公司几乎没有赚钱，2013因国家政府调整，最少半年没有销售。目前的情况就是我做为采购部这个职位压力特别大，公司2013年基本上不给我们有应付款的计划，80%的供应商从开年来至现在一分钱都没有收到过，现在所有供应商对我们都有异议，很多小供应商都开始没有钱不给我们发货，但老板仍然在批评我们工作做得不到位，没有把供应商关系搞好，没有得到供应商的理解和支持。

 而对我来讲对最担忧的是公司的财务状态和老板目前状态。

根据我在财务部的了解，公司目前的资金运转100%靠贷款来维持，因为第二大项目半年没有资金进来。现8月份略有销售了，第三个项目一直还处于投资状态，没有一分钱能进帐。虽然在多次的投标中有中过一个小标，但快两个月了，对方一直没有给我们正式合同，第一个项目还是在正常维持，但相对第二、第三这两个项目来讲，每个月200万应收帐款解决不了什么问题。

公司资金如此紧张，随时都有可能资金链断裂，但老板仍然没有放慢脚步的意思，任何一个招标，我们都积极地去投标，每投一标，首先要交保证金5-200万不等，目前公司最少有500万的保证金还在各个省市的招标办公室的帐户中，没有中标也最少要个把月才把钱还给我们。另外这次老板又打算在第二个项目中再开发一个新产品，根据我们的预算，最少投资1000万，而且投资周期在10个月以后，而投资回报率最好的毛利是30%。

第二项目的总经理也是老板的亲戚，40多岁，对工作很用心。第三项目的总经理是老板的儿子，25岁左右，因为年轻，也因为是富二代，对工作没有大的热情，一切都按到老板的要求在做。

我和第二项目的总经理经常一起聊天时，都甚是担忧公司前途，总感觉公司现在是危在旦夕，和老板儿子讲起来时，他好象没有这种感觉，就昨天我们和老板的一个大哥（这位大哥是老板最信任的人了，他见证了老板的每一步，包含可公开的和不可公开的每一个细节）讲到公司的状况，这位大哥也担忧，但他认为自己也很难去劝老板不要再投，稳步渡过难关。并且这位大哥也提醒我不要出面去和老板讲这方面的事情，认为我所处的职位很敏感，而且老板对我印象不好，建议让第二项目的总经理出面给老板讲。

我现在的处境是每天面对的电话都是催帐的，每天接待的供应商都是要帐的，基本上正常的业务我都交给手下了，我每天就是应付供应商了。最让我难堪的是公司也不能给我一个答复说什么时候可以让我安排一部分应付款（当然真正要现金采购的或是要断货的，公司还是少量安排一点），而且要求不能给生产带来影响。

老板现50岁左右，虽然大字不识几个，但思维活跃，很有胆力和魄力，舍得花钱请人办事，在此地通过废旧物资的回收和破产企业的收购，完成了原始积累，就如前面所讲， 快速发展，成为当地的经济神话。但我个人感觉就是这些光环让老板迷失自己，或者不能很清楚地认识自己，明明只有100元的他硬是想包装成1000元的样子来。

我该怎么办？

我的性格很直，我多次有和老板提过，叫他不要再投，他总是不理我，现在更是看到我都不跟我讲话，如果没有货了就打电话给我要我催货进来，我现在应付帐款大约有2000万了，如果公司真的倒闭，这些供应商将来会找我吗？我该怎么办？是坐以待毙，还是挺身而出去阻止老板这些很不理智的投资。