我在这一行业已经工作10年，在这一家世界500强公司（行业领先企业）已经工作了7年，在过去的7年中连续获得晋升，目前担任中高级管理职位负责全国业务管理。我非常喜欢我们公司的品牌和文化，在高速增长的中国市场，公司在过去几年取得了巨大成功。

我与我的上级老板（外国人，我们的部门总监，公司副总）相处的非常融洽，互相非常信任。在这位年轻老板的带领下，我们整个团队统一想法，敢打敢拼，共同经历很多挑战，将我们团队和整体部门的业务发展的很好。我的这位老板在2013年3月获得晋升调任另一重要岗位，我们部门更换了另一位领导，一位中国人。这位领导是我们部门原来的同事，是我们大部门重要团队销售战略组的组长，负责全国的销售和产品战略，经验丰富，升任部门总监也是情理之中。任何时候领导的更换都是很敏感的话题，俗话说一朝君子一朝臣，我起初比较敏感小心，希望能和这位领导相处融洽，本没有任何其他想法。

但是，问题慢慢暴露出来，俗话说新官上任三把火，新领导上来没有表现出继承老领导所制定的部门发展方针并继续发展的意愿，反而是在几乎没有调查的情况下试图否定一切过去的既定方针和流程，认为原来的工作事倍功半，很多付出反而没有达到理想的效果，一切需要重新开始思考，并指定新的战略。我和其他一些一线管理人员沟通都很难理解这样的逻辑，虽然理解新领导为了尽快树立威信，必须打破旧传统建立新秩序，但是过去的工作成绩也不应该被任意的否定。毕竟我们都认为过去两年部门取得了很大的成功，这样的观点让我们无法接受。

一次讨论中，我没有控制住负面情绪与新领导大吵了一架，原因也是他随意否定我们过去的工作内容，以不负责任的方式表达他的想法。这种沟通方式我很难接受于是义正词严地进行了申辩并且提出这种方式很难被接受。虽然他进行了抱歉，可是我觉得我对他的想法发生了比较大的变化。这位新领导非常重视和公司大老板的沟通，但是并不注重实际业务的发展，并善于妄下结论。尤其可笑的是，他自己设计了一套信任指数，用以评价每个中层管理者是否值得充分信任，是否服从他的指令等等，这与公司的开放的文化背道而驰，我们对之嗤之以鼻。

我最近的想法很消极，不知道该逆来顺受隐瞒自己的真实想法还是应该考虑调到其他部门，我的同事也劝我应该继续适应，尽量考虑这位新任领导积极的一方面。我也在不断的调整我的心态，我也不希望大家把关系搞僵，对大家都不好。可是我面对一位以无知为无畏的领导，一位独断专行的领导，一位好大喜功的领导，实在无法说服自己一定要表现出过去的那种工作斗志和精神，必定这三个月的感受和过去三年与老领导相处的感受简直是天壤之别。我怀疑我是否能够像以前一样仍然可以每天精神抖擞，意气风发地去发展部门业务，并从中获得成就感。如果没有工作成就感，我更怀疑这家我为之奋斗7年的世界级公司是否还值得我继续为之奉献。

另外，我也在考虑一个问题，跨国公司更换管理者是平常事，相比之下，外籍管理者似乎更好相处，更加能够管理好团队，中国领导要具体看个人性格和阅历，我也曾经经历过中国领导，而且大家相处的很愉快。我的感觉中国领导管理风险会高于外籍管理者，为什么呢？

如果有一天我获得晋升，我要引以为戒，一定要做一个对一切公平的中国管理者，既能对上司负责，也能获得团队的认可，带领团队步步为赢。