由于公司的战略和组织构架的调整，我由原先的客服经理转职到市场部组建一个新的销售小团队，小团队非全客服人员，可外招或内部调配，主要是礼品市场的销售。在组建的初期有几个问题想请教下各位老师。

1、客户资源的寻找上能否给些比较有效的方法，倒不是说我想找捷径，只是想少走点弯路。

2、礼品市场的一些特点？或者开拓市场初期注意的事项？

3、新团队的建设方面能否给点建议，或者说是多着手注重哪几方面的事宜？

你的客户是谁？是直接客户还是礼品公司？即：是以产品为中心，还是以客户为中心？

我是做计步器等运动按摩小件的产品，有工厂，所以产品其本是不会有太大的改变。目前是大部分是对礼品公司的，也有一小部份是对终端客户。以产品为中心找相应的客户。