匿名用户
发表于 2013年09月05日 10:49
楼主
【令人不悦的人事任命】
我在一家国有企业工作，因为公司总经理的器重，我被委以业务处长的重任。在整个团队的努力下，我们处的业绩一直很好。
为了壮大队伍，经过我的面试，我们处招聘了两位男士A和B。A为人忠厚老实，在人品上可靠，但略显木讷，不够活跃；B看上去较聪明，性格偏外向，但为人小器。
对两位新人，我都给与了表现的机会。相对而言，A的机会更多一些，但是他没能抓住机遇，反而给领导留下了不好的印象；B则成功地抓住了机会，给公司老总的印象很好。
一年后，上级部委派来一位副总，任公司第二把手。这位副总也为公司带来了新业务，想在我处里找一个人配合他完成任务。我从业务实际情况出发，让B配合副总完成业务。B较好地完成了任务，也获得了副总的肯定。与此同时，A也配合我漂亮地完成了很多工作，单从业绩上讲，A已经远远超过B。
正当我着力帮助A重塑在领导心中的印象时，我突然接到领导层的通知，决定晋升B为业务处副处长，作为我的副手。后来总经理也向我透露，提拔B是那位副总的极力促成的。显然，初来乍到的副总想要在关键部门培养自己的力量。
对这项人事任命我非常抵触，主要原因有三：
1、这项任命事先没有征求我的意见。既然是我的副手，协助我工作，那么完全有必要征求我的意见；
2、从业绩上讲，还有更适合的人选；
3、副总对B的支持，使他未来会对我形成威胁。一旦总经理离职或退休，B在副总的支持下，会对我构成比较大的威胁。
在这种情况下，我不可能将重要的业务交给B负责，不可能让B涉及核心业务。如此的人事任命是否荒唐了些。
kiki
发表于 2013年09月05日 49:57
1#
回复：令人不悦的人事任命
产生这个“令人不悦的人事任命”的可能的原因，我试着分析一下，或许有某一条适用于你的情况：
1、“因为公司总经理的器重”，很多人是在被老大看重的时候，变得不会处理同事关系了，不自觉的恃宠而骄，或者“只觉得自己的工作重要，其他人都应该配合”，这些都会让领导觉得需要制衡，也会让其他同事觉得“这人不值得帮”。
2、业务部门是企业的关键部门，所以，更不能一人独大。A明显是和你走的近了，势必不能让A再成为部门副手。
3、副总带来了新的业务，自然需要在业务部门有个自己的人，才能“接地气”，B应该是会主动贴近副总的人，自然和副总的需求一拍即合，所以，B的任命是他和副总双方需求的结果。
4、如果不考虑其他因素，单独比较A与B。B同时得到了老总和副总的肯定，而对于A，老总印象不好，副总对他没印象，所以提升B是很自然的事。并不意外！
【插播：
联想1，如果你的领导很看好你，并且很“形于色”，你就要比以往更低调，弯腰做人、低头做事，免得让人觉得“这小子翘尾巴”，也避免不必要的树敌。
联想2，如果你的属下中有你想重点培养的人，你更要与所有下属保持同样的距离，即能让你看好的人不会恃宠而骄的犯些低级错误，也能保护他不树敌】
在你讲到抵触这个任命的原因时，“这项任命事先没有征求我的意见。既然是我的副手，协助我工作，那么完全有必要征求我的意见”，这一条是最错的！
首先，部门领导不是一方诸侯，关键部门更不能“水泼不进”的被一个人完全控制，你越是表现出要对这些人事任命有决定权，越会失去这些权力！
其次，部门的副处，并不意味着是你的副手，很可能在工作分工上是相对独立、各司其责的。不排除这种可能：副总给公司带来新业务，但还没发展到完全独立于现有业务的规模，所以在业务部门设个副手配合他，等到新业务发展起来再考虑拆分等等。
最后说一句，这个任命并不荒唐，单纯基于A和B给领导的印象（原因4）和开展新业务的需要，任命B也是成立的。也有可能是你多心了。如果你比较敏感、过度防御，就可能把原本正常的人事安排，看成是对自己的威胁了。
iphone8
发表于 2013年09月05日 57:06
2#
回复：令人不悦的人事任命
对于一个发展健康的企业，公司政治的重要性低于业务绩效。
从总经理的视角，作为业务处长，想用与自己配合得好、性格相投的人无可厚非，但业务是首先考虑的。如果总经理自信开放御人能力强，不太介意下面人的非业务考虑因素，不管是副总的，还是业务处长的，对他而言，人事均衡最有利于管理。
从业务处长的视角，想更上一层楼，培植自己的人，忌讳副总的新业务版图和势力，无可厚非，但不能过总经理和副总的底线，否则也上不去。个人以为，没必要对这个人事安排太介意。一句话，既然有上进心，就应该站在领导的角度考虑问题，而不要介意B的“小气”和副总的实力。
我没在国企长呆过，只是长期和国企有业务关系，本人一直在外企和民企做，抛砖引玉。
pig pig 猪
发表于 2013年09月05日 24:56
3#
回复：令人不悦的人事任命
首先，对A和B的判断是在入职面试时的第一印象，一是我们的第一印象也许不完全准确；二是人在工作中是会变化的。A也许更适合做目前的岗位，更适合在你的指导下工作；B每次都能抓住机会表现自己，真的很不容易。在对上沟通方面，B明显胜过A。
建议坦然接受目前的安排：
一是有利于部门整体业绩（领导主动提拔你部门的人总是一件好事情）。
二是一段时间后，如果B合适，你必须接受；如果B不合适，提拔他不是你的主意。
三是目前形势下最好与副总配合，毕竟新入公司的副总需要老人的支持与配合，哪怕提拔B不合理、让你很受伤，一定有副总的道理。
四是在你目前的职位上，能改变副总的决定吗？也没有必要去挑战副总的权威。
小蚊子
发表于 2013年09月11日 50:14
4#
回复：令人不悦的人事任命
我觉得：首先，从你推荐B跟副总那一刻起，这个任命你就已经控制不了了；
其次，A协助你完成任务，B协助副总完成任务，被提拔的理所当然是B而不可能是A；
第三，你在的应该是国企，既然是国企，就算B没能很好完成任务被提拔你也无能为力；业绩只有在领导想要讲业绩的时候才有用，关键是领导要他喜欢的人。
如果你想要A被提拔，最好的办法是领导向你要人的时候推荐A，然后协助A去完成领导的工作，为A制造业绩并树立形象。那些你不想被提拔而又会表现的人，尽量不要让他们靠近领导。
