我公司业务为设计和定制企业的广告用品。最近，新成立一南方办事处，只负责巿场营销工作，客服、采购、财务等工作都由总部负责。初招聘时，被录用的两个人是同学。两人工作一段时间后，觉得公司挺好，在公司还需要招聘人员时，她们又从其它公司挖了两个同学，这两个同学需要与原公司交接半个月的工作。

这样，除总部派驻一名老员工带队以外，办事处最初的四名职员全都是同学关系，等队伍稳定，老员工也会撤回总部。

其中利与弊，请各位有相关经历的同行指点一番，以便我公司在起步阶段早做决断。 

一个员工凭什么拉来他的同学？一定是认为你的公司好！我就喜欢这样，找一个能带来一串的员工。这说明我们公司蒸蒸日上。世界万事好坏参半，这样做的好处是团结，坏处是过于团结。这我认了。如果他们无原则地团结起来对付我，那一定是我有对不起他们大多数人的地方。海底捞鼓励夫妻孩子亲戚都来海底捞工作，他们是一开始就这样。找同行四个全职员工中三个是同学。

如果所有的员工都是同学，以后会有一点的问题。以后总部的人要撤回来，那就是四个同学在一起。

他们当中，谁是主管，谁是二把手，谁是三把手。规章是怎么样，制度是怎么样，怎么来奖励与惩罚。

就像是一个家族一样。一开始在一起，大家都是熟悉，但是，长久了，总是会生出一些矛盾出来。

同时，主要就是会失去一些章法，一些规则与制度。

所以，我不主张都是同学来管理一个公司。只留下一个就可以了。

我们当年招了一批人，有好几个是同学，原来都不清楚。但是，后续的运行过程中，就是会有一些小团队出现。

有几个人就是会欺负一个人。

同时，把在学生时代的一些习性带到公司里面来。

外号，称谓，学校当年的逸事等，还有一些其他的事情。

搞得公司有点乌烟瘴气。

最后全部都离开了。

还有一次招了两个人是亲戚。一个强一点，一个弱一点。看到弱一点的做事不到位，强一点的就去护短，说问题是自己出的。错在自己。

结果最后我也只能是留下一个。

让强的留下来，让弱一点的走掉。

看人品吧！如果这些人的人品好，就没有什么问题。只有这个公司好大家才愿意进来，不过对于日后的管理问题还是需要好好想想的。