逸夫在某211大学读书的时候，不想做物流行业，所以更多的时间放在了自学和社会活动上。时常逃课自学，成绩排到第六，更多学习时间用在了心理学、社会学、博弈论等基础性的知识上，后来受益良多。在社团里，由于是“创业”协会，所以对能改变人们生活领域的创新兴趣浓厚，比如互联网。再加上逸夫对互联网发展趋势和创新的敏感，所设想的项目都慢慢实现，一个个相继成了热门产品，所以觉得该趁年轻能承担风险去创业。

哥们你的案例还是蛮典型的。作为一个前沿科技的小众行业，在一线城市机会还是比较多，待遇也很好，到了二线城市以后行业规模很小，机会少得多了，由此造成的巨大落差对人内心带来很强心理冲击。没见过这种冲击的，自然会看不明白，导致内心很纠结。那么，遇到这种情况，怎么办？

尝试帮你分析一下吧，尽管俺也不专业，但还是希望俺的经验和思考对您有所帮助。

1、成都的互联网氛围明显不如一线城市，行业规模小，发展空间不大，这是一个你无法改变的现实。你既然在成都了，你无法改变成都的行业现状，以你现在的能力和现状，就想着如何去适应吧。

2、你已经应家人的要求回到老家，要想再回到一线城市，你将面临非常大的家庭压力，这一点你要慎重考虑。做选择不仅仅是自己一个人的，还有自己亲人的感受，这叫做责任。

3、以你现在的能力，还没有足够的积累来做好全盘管理，更需要的是积累，比如说你自己也提到，你对把握人性，并不是很好。真正去操作了，只会问题不断，而这些问题给你，以你现在的能力，还不能处理得很好。所以，你最好的选择，是打工积累。

4、既然你提到了，想找产品经理的职位又没有经验，那么你可以参加一个项目，先积累经验，再提升或者发展吧。毕竟从没有独当一面到独立负责一个项目，跨度还是有的。不在一个岗位上做，很难对一个岗位的全部要求有很深的认识。这一点也是你的不足。剩下的就是从一个产品设计人员到产品经理跨度有多大，你能多长时间跨过去了。只要你盯住你的目标，我认为其实这并不难，在一个成长中的平台上，这一点很容易实现的，而且公司机会也很多。需要的只是你脱颖而出。你，为此准备好了吗？

5、做什么事情最难？做自己没有把握的转型和摸索是最难的。大多数人成长，都有这么个过程。冯仑有本书，叫做《伟大是熬出来的》。讲的就是这个道理。你现在面临的就是这个现状。

难不难？难。那怎么办？想明白，只要这条路能走通，那就坚定地走下去，走的时候不能把自己的目标忘了。

看过帖子，我抑制不住对这个叫逸夫的年轻人的认可和羡慕，瞧瞧你的经历和优秀品质：

1、追随自己的内心去做事、敢想敢做——乔布斯的follow your heart可不是每个人都能做到的，创业也不是随随便便谁都有魄力去做的；

2、对互联网敏感并有着很好的直觉——现在正是你的高产期，我羡慕你是因为自己在二十多岁、三十岁出头时跟你一样的那种感觉已经难保持了。

对于创业中遇到的问题，我宁可从另外一个角度来看并希望你也能够换一个角度来看：

1、所有遇到的问题、挫折，都是你的经验积累，也是你以后成功的基石。你刚起步的时候多一些磨难，胜过做大规模了之后再遇到问题；

2、现在所经历的磨难还远远不够，需要静下心来反思，或者找个过来人多聊一聊，甚至跟你的合作者再坐下来分析过去的经历，对彼此都有好处，创业失败的原因中，管理、沟通、产品、技术都是很重要的，任何一个因素缺口都可能导致公司夭折。

建议：如果家庭经济能力不是太差，就让父母资助你一段时间，去一家你说的“愿意招的平台不会太好”的公司（当然自己还是要挑一下）做半年到一年，先不要否定公司，而是要求自己接受一段时间的锻炼，或许这个不好的平台会因为你的加入而发展呢！如果半年之后你还是坚持说这家公司不好，再到这里来发帖子描述它如何不好、再征求大家的意见。当然，我也希望经过一段时间的工作之后，你的综合能力都有所提高，我也相信那时的你一定有能力进入一家自己喜欢的公司去做产品经理，甚至自己重整旗鼓、重新创业！

思考其一，初始创业，你的方向在哪里？

前些天一个师妹想创业，找我聊天。问，师兄啊，我真的很想创业，比如我想做一个高端大气上档次的某某某项目之云。紧跟着的就是，我没有员工，没有办公场地，没有钱，我怎么办？！可是我这颗创业的心真的不死，我还是想。

这个问题真把我难住了。于是，我只能讲讲我自己。

我的家乡在湖北农村的一个小地方，说到欠发达地区，我们那里算得上货真价实的一个。我家有个在国外回来的亲戚曾经给我们开过一个玩笑话：我们村绝对对得起自然原生态部落，从地图上横竖撇捺下去，每条高速公路都离我们那里至少100公里开外。既然高速公路都距离你这么远，现代都市生活好像与我无关，那我们的方向在哪里呢？

小时候家里穷，母亲每天种地都要到很晚才能回家。于是很自然的事情就是，每天晚上我的晚餐都是天黑之后，等母亲回来，再做饭，每一顿饭都是在煤油灯下完成的。那个时候我在想，如果每一天不用在泥巴地上用木棍写字、能早一点吃饭该有多好！可是当你长大以后，你会发现你随时可以吃饭，不用等待，你写字甚至可以用很奢侈的宣纸，不用像泥巴地那样只能写一遍的时候，你的心情是怎样的？我们每天都在过着现在的生活，等到下星期，你却突然之间忙得忘记了上星期你干了些什么？！而儿时的事情虽然艰难普通，你却记得住。

讲回方向的问题。一个与记忆肯定是相关联的，一个是与憧憬肯定相关联的。我们创业，往往会选择做一个项目，项目肯定先是一个人、或者是几个人先有个想法或者借鉴他人的想法，如果把想法再丰富一点，比如怎么去实施，如何去落地的时候，就成为了一个项目。

说项目就得说到方向的问题。我们不要轻易地觉得我们的项目就是语不惊人死不休的。其实这个世界上人真的很多，有想法的人更是多如牛毛，我们不可能一下子就创造出一个惊天动地的项目一炮而红。那我们说到的项目，初始创业者一定是回头先看看，你这些年到底沉淀下来了些什么呢？互联网的资源，经济上的支援，人脉上的优势，还是一丝不挂只剩热情了？！如果你创一个项目，我们把这个方向比喻成你走路，当你要选择创业时，其实就是走到岔路口了，选择向左向右，你总会不时的回头看看走过的路，回头想一想，你才会有坚定走下去的勇气和决心。

这个案例的团队看上去很豪华，实际上我感觉最容易散架。你想控制几个博士的大脑谈何容易！要么你专业化程度比别人高，要么你能解决别人信仰的问题，人家死心塌地地跟你干，要么你开的工钱比任何市价都高。这几个条件，我想作为老板的你是没有办法达到的。当这样的团队攒到一起，就好像电脑的组装机一样，看各个零部件都不错，其实跑出来的分数不一定高，性能不一定稳定。要我做创业项目，一定先是有个由头，这个由头可以很山寨，但一定要是能实施落地，就是俗话说的接地气，然后攒一批素质不高，但耐力持久的初始创业者，这样的项目就算中间出现大的困难，人员也不可能因为想法多而崩盘。这两者都与记忆和憧憬相关联，前者你没有底蕴，镇不住这些大拿，后者憧憬，你让人看不到希望。

思考其二，初始创业，你的价值在哪里？

初始创业就好像打仗，你和别人拼什么？！如果你没有啥装备，你的员工能和你一起跟别人拼命么？如果你装备不够精良，你的战术足够灵活么？如果你装备精良，人员齐整，规模宏大，你可能又得羡慕初始者那颗不怕死的心、灵活战术的小企业了。作为企业主，其实我们至始至终都在演一个没有开头、没有结尾的戏。

按照我的理解，创业者项目的价值中，最起码的价值是内部员工的人心问题。如果你的人马心都不齐，你很难把一个业创好。

说到人心的问题，不得不说回一个最核心的词汇，家庭。古往今来，最牛的核心价值一致组织结构是家庭。如果你能把一个企业治得跟个家似的，估计这个企业也能蛮不错的。那初始创业者，你这位家长合不合格呢？

试着问问自己吧！今天你的员工下班，外面天气不好，你有没有嘘寒问暖？但是在家里面，好的家长一般会在孩子出门前叮嘱，朝霞不出门，晚霞行千里，今天朝霞满天，你还是带把伞吧！如果今天你的员工不爽，你有没有抽个时间问问？有啥事情不爽阿？能不能和我说说，家长往往是这样的，老板你做到了没有呢？有人说，在商言商。对，很中肯。这个话是对中大型企业说的，小企业，如果别人也在商言商，你也在商也言商，你就失去了最重要的核心战斗力，人心了。

项目的另外一个价值，就是要顾客听得懂。有些项目，不仅投资者听不懂，连顾客或者使用者都不知道项目在搞什么？所以，初始创业者的项目，越简单，我觉得越容易成功。比如，你卖什么？卖产品还是卖服务？卖产品，你是卖什么产品？我卖童装。你卖什么样的童装？风格，款式，还有自己设计？比如你卖服务，卖什么服务？一句话能不能说清楚呢。试图做这样一个有意思的延伸：我卖……对于男人来说，这有无限遐想的空间。对于大企业来说，这句话饱含了产品所有的功能，服务的所有特色，一经推出，顾客认为高端上档次。IBM、等灯登蹬之类的公司几乎都是这个路数；我卖豆腐……对于男人来说，这就基本只有两个可能了。吃的产品或者服务，一经推出，目标客户比较清楚了，所以国内的商家，类似于匹克、乔丹之类的，都是山寨的很清楚，他们比较懂得定位，而不失分寸；我卖早上吃的嫩豆腐，这一类就是解决一个早上的问题了。如果我创业，我的口号就是一句话，我卖早上吃的嫩豆腐，你的项目能按照这个提炼一句大家能听得懂的话吗？如果不能，还是慎重一些吧！

思考其三，初始创业，你的学习在哪里？

员工，钱，市场。三者缺一不可，而这三位老师，不是人家找上门来的，都是你辛辛苦苦找别人得来的。

你要别人就能给？！没有那么容易的事情。所以说，舍得舍得，那你就要下本钱去学习。创业者和以前的戏子没有啥区别，你要有个好的上座率，你不仅仅拼的是技艺，还得拼身体。

学习时，态度很重要。知识分子创业，我们学习往往只是过目就忘，缺乏深刻性，不像草根创业，人家都是用身体去学习。你比如看武馆的，人家撩开衣服，你看我身上多少伤疤？多有说服力，你要是这个武馆老板投资、或者跟他打工，你什么感受？我们创业什么都不学，或者学个皮毛跟风一般的上，最终结果我不敢做假设和判断。

我拿牛顿来做个大胆的假设。

人除了会哭会笑是与生俱来的外，其他的都是学来的。如果上帝只给了牛顿一个苹果，那么，他可能成为了农夫，每天想着如何把苹果的种子孵化成一棵苹果树；如果上帝给了牛顿两个苹果，那么，他可能成为了果农经济的创始人，自己吃一个，用另外一个换取一些他需要的东西；可偏偏是，上帝给了他三个苹果，第一个和第二个毫不犹豫的坠落在地上，第三个不偏不倚砸中了他的头！

对了，牛顿中奖了。这一砸，就是学习的锤子。我们从小到大，可惜的是，总是在重复第一个苹果的故事：如饥似渴地在学习知识，疲惫不堪地应付考试。学习成了一种简单重复的劳动过程，苹果播种的时候，果农老师教你播种，并告诉你播种的时机，他能告知你统计学的概率和以前的经验，至于存活率多少，未知；苗长出来的时候，果农老师教你剪枝，到底剪掉哪些没有用的枝丫，实在是拿不准，未知；果结出来了，果农教你如何选择一个口感香脆的苹果，他只能通过外表来判断，摘下来，尝到滋味后才知，同样，未知！于是，学习成了果农的什么呢？学习又成了被学习者的什么呢？这就是我们的学习，我们只是在过程中汲取营养，有没有结果，结果怎么样，学习的主动权在于我们自身。

如果这样，那么恭喜牛顿，又要中一次奖了，他不仅仅会主动学习，还能从学习中找到奥秘之处，并开始把这个成果发扬光大。这样的牛顿，一部分成为了学者，一部分成为了企业家，一部分成为了社会的中坚力量。我把这样的学习称呼为时间的秤砣，在实践的真知中慢慢成长，沉淀，并得到广泛的社会影响力。

当然，牛顿不会走狗屎运，他不能连续中奖，因为社会不允许他这样，接下来牛顿怎么办？牛顿开始炒股了，他几乎把所有的时间和精力放在了他钟爱的股票事业上，学着学着，精神跨了，学着学着，身体跨了。这便是牛顿，一个牛得不能再牛，一刻都不想停顿的人的学习。

关于创业者的学习，我仅作这个比喻。

最后，对于每一个初始创业者，我写了这样一段话：

我们每一位创业者，我们并不贫穷。你们有家人，朋友，同学，敌人，你们有背影，有皱纹，有生老病死。我们的企业，就是我们的影子。它不可或缺，挥之不去。早上起床，你的影子在你的身后，你看不到，充满希望地向前跑；日上正午，影子踩在脚下，挥汗向前；垂暮而老，往西，你看到太阳下山，往东，你看到企业越来越强大。

失败不可怕，可怕的是没有光。

祝福每一位初创者成功！