A在一家提供环保系统解决方案的公司（就是针对甲方的需求，提供一个环保系统的设计、施工、安装调试、售后服务的公司）做了多年的销售和技术，参与过两项国家级项目，掌握了该行业的核心技术，在该行业小有名气。由于A所在的公司只想赚钱而不愿在研发上下功夫（因为那个公司的业务不只这一方面），无法做精这个行业，所以A想出来自己创业，把该行业做精做细。

从无到有本身就是一个必经之路，所以没有什么捷径可以跳过它，针对这个问题我的答案是：楼主已想清楚前面的困难，剩下的就是迈出它，而不是去想如何迈。

关于你的事业，由于描述的相对简单，我无法估算出你对资金的需求量有多大，但说到资金这的确是一个不可回避的话题，我的建议是：做好你的企划书，评估好你的预算及风险。 然后审视自己的最大能力，如果远远超出你的承受范围就必须去找资金找合伙人，结合楼主提出的综合实力问题，建议你可以在产业链或圈内寻找一些合适的合作伙伴，综合解决你的资金和资源问题。

最后针对你的事件提出一个小的建议：不要简单复制你以前公司的业务及规模，要根据你的现实情况和真实实力来制定你的第一阶段市场计划。

对于一个有技术没资金的人，如果想成就事业，想把自己的技术市场化，只有这样的几条路可走：

一、从小做起，自己决策自己把握方向，自己承担所有风险。这种方式可能发展非常慢，当然要看是什么行业啦。

二、高起点运作：

1、自己以技术入股（这种情况下股份一般不会超过25%，具体还要看行业）做小股东。前提还是要找到认同你这技术和行业发展的投资人。

2、高成本融资，自己单打独斗。这种情况个人风险最大。

 如果自己又没有资金，又想高起点运作，自己又想操盘占大股，这概率比较小。

有很多有技术的知识分子就是因为想不明白这么个理儿，思想狭隘，走不出出路或走不远——个人之见。

看了你的帖子，有以下思考：

1、你在单位搞了多年的销售和技术，但不知道你现在在单位的职级是什么情况？

2、如果你是单位副总的话，那么你应该不仅有技术资源，还有客户资源、销售渠道、销售人员、售后人员等方面的资源。那么，这时候你就可以：

1）找公司老大谈谈你的想法和产业规划，使其相信你，将本块业务放心交给你来发展，那么你就有可能是本块业务的“老大”了；

2）如果老板不同意的话，既然你在本块业务方面有人力、物力、市场等方面的资源支持，你可以将你的人带出去到外面独立发展，和与你出去创业的员工搞一个股份制公司，大家按出资额多少分配股份，这样就有了资金，若资金还不够，就可以找懂行的有资金实力的人一起入股，这样你就有了资金保证，加之你本身所具有的技术、人力等方面资源，你就可以成为公司老大。

3、如果你是单位一般技术销售骨干的话，建议你暂时还是在单位发展，把你的业务做大、做强、做精、做深，积累自己的人脉，在职位上先往上走，因为只要你走到了单位副总级别，你的视野、心胸、情怀、眼界等等都会宽阔不少，只要你耐心经营，相信你会积累更加丰富的人脉和资源。这样你也就可以按照第2条所说的来进行操作了。

相信能帮到你。