我公司后勤部有一工作岗位，比较重要，为公司的其它部门或办事处输送人员、甚至是管理者，即，该部门是人才的“培训基地”。

最近，我与此岗位入职半年多的员工A聊天，从中发现问题：她的婆媳关系非常差。

前段时间，A与婆婆大战两次，影响到工作，曾两次一两周因孩子无人照料无法上班。A的上级、女领导D曾上门调解，在调解过程中，D被A气得哆嗦。A竟然指着婆婆的鼻子口出恶语，婆媳争端时，她丈夫在一旁无奈地落泪。

我是D的上级，每年来后勤部两三次，对此岗位的人才培养，也很关注。于是，我到后勤部后，特意与A单独聊天，礼节性地问问婆媳关系。我的话题刚一抛出，A就开始了一连串的委屈和抱怨，有时眼中还泛着泪光。

我也是与农村婆婆同住一屋檐下的女性，听到她的种种歪理，真想送她两字：欠揍。

比如， 她说：“我婆婆在农村呆惯了，进城看孩子呆久了闷得上，就想带孩子回老家，那怎么行，我还想孩子呢，因此我就治她，和她打了两次架后她好多了，她知道我的厉害、没那么好欺负了。”

我说：“农村老人喜欢串门赶集的，很多年的习惯难改，不等她呆烦你就送她回老家，反正坐车一个多小时就到了，你周日可以回去看孩子嘛。”

她说：“我就是要改她的毛病，我坐车还要花公交车费呢。”

天哪，婆婆给她倒贴钱看孩子，她还心疼公交车费？！我公司怎么会有这种人，这样的交流像巨石堵在我心口。

在A刚入职时，我见过她，我曾对D说“一看A的长相就是个特小事儿的女人，培养时注意一下。”

在A上两次与婆婆闹矛盾时，我曾对D说：“不行就换人吧。”

D对我说：“A工作还可以，人是我选的，我来培养看吧。再说，家庭与事业是两码事，只要她工作好，我们不要介意她的婆媳关系怎么样。”

此人该去该留？我若强行主张辞退此人，是否打击了D在选人用人上的自信心？干预下属太多？

虽然会有很多人认为，家庭和事业是分开的，单位和家庭是不一样的地方，但是，我一直认为，修身齐家是密不可分的，家庭关系处理的好的人，在家庭之中具备的包容心和爱心、分享等等的优秀品质，一定会体现在工作之中的。所以，我的建议，也是支持你的看法和决定，连自己的婆婆都不能孝敬的人，连自己的亲人和家人都是这样的，能指望她对客户、同事、领导好吗？恐怕平常你们看到的是一个伪装了的，所以，虽然不是一定要开除她，但这种人一定不值得企业培养！不要等到今后再来后悔。

我觉得吧，这事儿就是一个沟通能力的问题，当然清官难断家务事，但是总体上还是一个沟通能力的问题，如果对家人都无法友善相处的话，那应该有很大问题，应该不值得担当重任。