首先仅根据本帖的内容，你的组长几乎是一无是处了，跟之无用浪费时间而已，但仅从此帖，并不清楚楼主所述的小组是什么性质，熟悉的领域又是指什么，另外楼主的公司或企业的属性又是什么，因而无法给出很明确的建议，你试着在做决定之前，做以下尝试吧：

1）列举一下这个组长可能带给你有利的一面是那些，权衡之后再作定夺；

2）当前的工作你的胜任程度有几成，达到九成再考虑换岗吧；

总之，既然你已了然组长的长短，在未做决定之前无需再去评判他的是非，多考虑一下自己的未来，重心放到下一次的准备和储备上吧。

管理是一门科学，也是一门艺术，从你发表的内容看，我有下面的思考：

1、你的小组应该也有其他成员吧，建议你和其他成员先沟通，看他们对组长的看法是否和你的一致。若不一致，则说明你对组长存在偏见的可能性比较大；若一致，可以和组员在合适的时间、合适的地点进行充分的沟通，看你们一起能否找个合适的机会以委婉的方式向组长提出你们的建议。因为组长还是需要你们组员来配合和干活的，一般情况他会考虑你们的建议的。

2、谁也不愿意离开自己热爱的事业，所以在没有进行劝说尝试下建议你不要离开自己熟悉的领域，而是化压力和动力，将自己的专业做强做细做深，如果在艰苦的环境下你能做出成绩，相信大家都会看到的，包括组长的上级领导。

会不会这个故事在别人的眼里是另外一个版本？比如在小组领导的眼里，或在你的其他同事眼里？

这里的描述更多让人感觉是当事人自己的感触，有可能事实确实如此，也有可能当事人由于自身的情绪和一些先入为主的观点而导致对小组领导某些事情的过度放大。这个在找同行里的好多案例中都已经得到了证实，希望当事人是在尽量客观的角度上得出那些结论的。

就我自身的经历，我遇到过2种类似的小组领导（领导几人组成的小团队，团队成员都不带人）：

* 刚担任小组领导职位，自己还不是特别熟悉担任小组领导职务和当团队成员的区别，这样的人需要自己学习或被别人提醒后才慢慢学会如何做小组领导。

* 自身信奉明哲保身，考虑事情利益主要以自身为主而非团队，因此对团队的事情不甚关心。（我只碰到过一次，不过还好那个时候领导的领导能搞定。个人觉得这种领导，还是不要长久跟着为好）

借用一句话，如果你能找到问题本质所在，就已经解决了问题的一半。不知道当事人是否能够进一步摸清小组领导的情况？比如是不是临时借调过来用，不想太累也不想得罪上下各级？还是本身就是新手，需要时间学习？或是上述的第二种领导？更或者是，当事人根本没有明白小组领导的行事风格，没有理解领导的思路而产生的误解？

最后建议，情况不清时，先别急着换位置。