匿名用户
发表于 2013年10月09日 10:46
楼主
【有能力又有臭脾气的老员工怎么用？】
公司的产品是为国内外特殊行业用的电子产品，员工不到80名，年营业额6000万，本人为公司总经理和股东之一，公司设研发、采购物流、工程生产、财务、质量等部门。题目中所述的中层老领导A倒不是很老，才40岁，跟公司成长了近8年，工作是工程生产部的负责人，负责将研发部的产品做工程转化并负责全面生产，主管还包括生产工程部的人事工作、设备维护、厂房扩建等等，最近正在逐渐转型为新项目经理，负责一项公司战略产品的研发生产。
总结8年来的工作，可以说他是公司的顶梁柱之一，有功劳也有苦劳。
在公司建立之初，干劲很足，处处为公司着想，属于实干型人才，就电子生产专业精通，而且动手能力强，对于相关行业也有很好的扩展，和本人关系也很好，8年前年薪16万。随着公司扩大，虽然他的工作还在正常地做，但我感觉他的变化如下：
1、对于生产人员的人事管理工作表现消极，不愿意管。基层员工流动率居高不下；
2、 8年中从未写过工作总结、年终总结，理由是不愿写，写了没用（我要求也没用），就是不写，年终奖你看着办；
3、对于薪金上涨幅度有不满，但又从未直接提出。现在薪金为24万；
4、工作消极，态度观望，明确表示即使提他当副总也不当，要留给家庭更多时间，不能象以前一样拼命了；
5、和车间生产主管（女）关系纠缠不清；
6、和公司四年前建立的研发部由于工作上的冲突，矛盾重重而又疏于沟通；
7、表达对工作内容（工程生产）和前景厌倦；
8、针于质量、采购、物流、研发部门总有很多怨言，大意是其他部门犯的错误、耽误的时间，最后都会压到生产部的头上；
9、工作时间外出做自己的事情；
10、对于邻居和以前的同学现在自己做生意的很羡慕，但是我判断以他的能力魄力和沟通能力很难独立做生意；
11、带到国外出差通过远途旅行发现，此人较偏执。
其实，针对他我做过以下调整：
1、很早以前就放权给他，车间他说了算，他本人上班下班都不用考勤记录；
2、带到国外出差，委以重任，公司引进新技术专利许可证，技术由他负责，担任项目产品经理，矩阵型管理项目，并签署产品提成协议，希望他可以转型为研发型工程领导。但是就进程和效果来看，并不令人满意，我分析可能是对于自身转型和新事务还不完全适应，但我就是为了他表达的第7点给他做的调整啊；
3、开会时，我处处听取尊重他的意见，创造和促进他和其他部门的交流深度；
4、单独约在公司外谈心。
总之，我感觉对他的管理比较难，能做到的都做到了，公司总不能因为他是元老有能力，一表示不满就涨工资。现在又把重要的公司战略发展产品放在他手里，有些担心。
popo
发表于 2013年10月09日 46:48
1#
回复：有能力又有臭脾气的老员工怎么用？
存在的就是合理的，此人这种状况必有其深层的原因，需要楼主去做深层次的调查研究，比如，多和他家里人沟通沟通，多向与他要好的朋友了解了解，看是不是家里人给他造成了一定的压力，还是家里老人的状况让他心中担忧，抑或是孩子的学习、思想状态令他不满意？
从楼主的信息看，他提出了自己的薪酬问题。我觉得得从根本上来解决，多和他聊聊，看他的期望薪酬是多少；也可以将他的贡献值与公司的利润进行衡量、对比；他作为公司元老级、骨干级人才，其实也可以通过股份进行收买、留人；他与别的部门沟通不善、不写总结等等表现，都说明了他对现状不满，他已经对公司的正常经营造成了不好的影响，可以多谈谈，可否在公司设置研发总监、市场总监、技术总监（比部门经理级别要高）等岗位让他担任？
综合来看，建议楼主：让他担任比部门经理级别更高的技术总监一类的职务，同时给他进行加薪，承诺更自由的工作空间，笼络住他的人心，一方面他的待遇提升了，另一方面他也有更多的时间支配自由，还可以激发他的研发潜能，何乐而不为呢？！
小蚊子
发表于 2013年10月09日 18:50
2#
回复：有能力又有臭脾气的老员工怎么用？
形成现状的原因当然是多方面，确实需要深入了解。既然你确定他是公司的骨干，能力强、品德优，属于公司需要的中高层管理人才，那么就要考虑公司给的激励是否适合他。
从楼主的信息看，他的问题主要是空闲时间少、工作压力大，追逐财富的欲望日渐膨胀，这些都可以作为激励的方向；
通过深入的交流，可能还会发现其它实质性的问题，只要是你需要的人，做一个个性化的激励方案都不为过。不知道你是否看过《中国合伙人》，三个一起创业的人，由于各自的经历不同，在事业成功的阶段黄晓明扮演的老板确实给邓超扮演的合伙人激励了，买房买车，可那并不是合伙人所需要的，他需要是的尊严，在谈判席上不输给美国人的尊严，在美国的大学能够有以自己名字命名的实验室，不再受美国人歧视的尊严。所以，真正了解一个人的需求，有针对性的激励可能会事半功倍吧。
candya
发表于 2013年10月09日 00:11
3#
回复：有能力又有臭脾气的老员工怎么用？
他还有就是家庭的压力，上有老，下有小，老婆的工资不贴补家用，老婆的家庭和弟弟还需要他偶尔支持，自己担负家庭重担。总之，他是有中年危机感的人，总怕自己哪天挂了，留给儿子的没什么。其实，我为公司所有表现良好的员工设立的基金定投合同，多少不一，公司每月花钱为员工购买一定数量的基金，5年后至10年逐渐变现，唯一的条件是他留在公司，人走了就没了。就这一基金，他是公司唯一一个强烈表达不满的人，他的意思就是既然这样搞，就要现金每月发给大家。位不同，不可谋。没办法
股权其实没有实际意义，公司上市股东没有打算，也不太可能，如果不分红，没有意义。况且，一个提副总都不愿意干的人咱们能给股份呢？但是我特意和他一人签署了新产品提成协议。
