匿名用户
发表于 2013年10月10日 10:56
楼主
【自己创业，是否应该雇用“自己人”？】
小张在结束了ＭＢＡ的学习后，打算在自己的家乡创业。公司的主要业务是为一家海外的著名生产企业做中国市场的代理销售，小张既是公司的股东，也是主要的管理者。在公司的初创期，准备资金和公司注册都很顺利，凭着以前几年工作的积累，小张也找到几个客户，可以在初始阶段撑起这家小公司。接下来，最重要的任务就是雇人了。
公司需要雇佣一名到两名销售服务人员和一名全职的会计并兼任公司的一些行政管理工作。
小公司知名度不高，按照市场平均薪酬，想去雇用到高质量的人才是很难的，但如果雇佣了一般的普通人才，由于业务能力不强，需要做大量的培训工作。小张一方面担心付出了大量的培训成本后，员工半途解约给公司带来损失，另一方面，对于完全不知根知底的员工，又担心有信用风险，给脆弱的小公司带来损伤。
同时，小张的表弟表妹中刚好有人在找工作，小张考虑如果能招聘“自己人”来公司倒是个不错的方法。一方面，知根知底，不用担心员工信用风险问题，另一方面，所谓“肥水不流外人田”，给“自己人”付出一些培训成本也是值得的，也不用担心突然解约带来的麻烦。
然而，小张的一些朋友却给了他不同的建议。小张的朋友认为：雇佣“自己人”之后，很容易在工作中陷入“骑虎难下”的两难境地。首先，雇佣“自己人”无法走正常的招聘流程，即使“自己人”有一些不符合工作要求的地方，也不好去谈判或者沟通；其次，工资给高了，对公司发展不利，定低了，又担心“自己人”有意见，尤其是在公司未来做大后，“自己人”对薪酬的要求会比一般员工要高；最后，一旦雇佣了“自己人”，如果他们在未来的岗位上做得不好，就很难批评和解雇。
小张，陷入了两难境地，想请教各位专家和老师：
① 自己创业，是否可以雇佣“自己人”？
② 如果选择了雇佣“自己人”，如何制订有效的管理办法，一方面，不会伤害“自己人”之间的关系，另一方面，能够对“自己人”做好约束。
③ 一旦在未来的工作中，“自己人”不能胜任或者出现一些情况，如何设立退出机制？
hotte
发表于 2013年10月10日 57:15
1#
回复：自己创业，是否应该雇用“自己人”？
上阵父子兵，打虎亲兄弟。
创业初期，家族企业是最好的方式。一方面是有信任基础，同时，也有血缘的关系。 相对而言，更好用一些。
很多创业初期的企业，工作量大，收入待遇低，有亲情，就是会留下来，而外部的人会比较难留下来。
中国的很多民营企业初期都是家族企业开始。
所以，从这个层面上来讲，自己人也是可以用的。
而自己人的另一个方面是，也存在着他们能力不足，也可能会有一些性格上的不同，也可能会贪污、吃回扣。
企业并不是因为信任而存在，是因为不信任而发展得更好。
在外部招人的话，就是会有一个开放的平台空间，可以不断地招新人进来。
对于创业者的挑战就是如何用检查、用制度来管理外人。
把外人变成是自己人。
在心态与感觉上是不一样。
用不用自己人，不是真命题。
真正的命题就是如何能够在创业初期取得成功。
企业获得竞争力。
取得业绩。
真正决定竞争力的，是运行的机制。
兄弟合伙。
生意的逻辑与亲人的逻辑合在一起。
最终，还是会按着生意的方式进行。
如冯仑所言，以江湖的方式进，以生意的方式出。
要做生意，总不能期望着别人的理解。
过人情关，过产品关，过市场关，过名气关等。
承担误解，是当老板的基本素质之一。
小蚊子
发表于 2013年10月10日 25:39
2#
回复：自己创业，是否应该雇用“自己人”？
1、自己创业，可以用自己的人，而且，用好了会起到很好的效果。
2、如果雇佣自己人，采取一视同仁的管理办法。大家到一起是为了一个共同的工作目标，不是讲情份的。“自己人”进公司后如何的样子，与老板最初怎么立规矩很重要，“自己人”将来好或者不好，都是老板用人的结果。因此，老板用人时自己坚守原则很重要。
3、一旦将来“自己人”不合要求，同样，不要讲情面，该降则降，该退则退。情份私下讲，工作摆开讲。
自己心里用“自己的人”之前，先别这么多顾虑，把“业”先创起来，其它的事情摸着石头过河，本着对公司有利、对个人发展有利的态度，再慢慢去面对和解决，没有什么是事先想好了，到时候结果也如同设计的那样，未来都是走到哪说哪的话。
发表于 2013年10月10日 55:04
3#
回复：自己创业，是否应该雇用“自己人”？
在创业初期，用什么样的人，不重要，如何用最重要；刚开始的时候，由于招人很难，用自己人是一个不错的方法，可以解决招人难的问题。 但在用之前，先把丑话讲在前面，规矩定好，必须按规矩行事，而且比起外人来，更应该遵守，对外人有很好的示范作用，对人必须有情，对事无情，在规矩面前一律平等。 不论是外人还是自己人，必须通过三方面留住人才：1、给其一个长远的目标（也是给自己一个目标），有希望，就有动力，为你付出是值得的；2、经常地培训，每天有提高，感觉跟着你可以学到很多知识，能力上有提高；3、给予一定的报酬，财聚人散，财散人聚，在创业阶段给的报酬比起同行低没关系 ，但一定让其明白，你已经尽最大的努力（也的确要尽最大的努力）。
pig pig 猪
发表于 2013年10月14日 20:03
4#
回复：自己创业，是否应该雇用“自己人”？
个人觉得可以雇佣自己人，但是你要看清楚他是个什么样的人，如果是你直接信任和做事认真负责的 你可以放心的去用他，如果是不会做事什么都不干的哪种人，最好还是不要请，对你只有坏处没有好处，选择自己人也是要看情况而定的，不是每个自己人都可以用，也不是说自己人就不好。要想选择好就要细心观察和感受了。
