匿名用户
发表于 2013年10月11日 10:49
楼主
【我是该安静地走开，还是勇敢留下来？】
QQ年初被上级通知要接手管理一个新的部门，他很意外。
这个部门上一年的绩效考核在单位排名倒数第一。原来的部门总经理被降职为副总经理，继续辅佐QQ的管理工作。QQ上任前，公司领导跟他谈话，指出部门存在的主要问题，希望他上任后要做的主要工作和达成的目标。
根据领导的说法和其他同事的反映，部门存在的主要问题包括，部门定位和职责不准确，在公司内部逐步被边缘化；原来的部门负责人与上级的沟通不充分，无法达成公司领导的期望，没有争取到资源；部门负责人与部分老员工的关系紧张，破坏了团队氛围。
针对最后一点，QQ在上任前已经有所耳闻。因为这件事情在公司已经公开化，部门老员工Z在单位的工作经验已近10年，在最近一次劳动合同到期续签时，原部门负责人F以Z“工作态度不积极、无法胜任工作”为由拒绝续签劳动合同，并建议Z自己提出离职。
Z不同意F对她的评价，认为是F因为对她有时候在工作中提出不同意见，而对她存在偏见，并以不同意续签合同为由打击报复。为此，Z和F的矛盾不断升级，甚至互相通过邮件向公司的领导和HR部门反映问题，关系紧张到彼此视同陌路、水火不容。
在QQ正式上任前，Z准备在公司内部调动。公司领导认为，QQ的管理风格和原负责人F不同，包容性、亲和力方面更有优势。加上，QQ和Z同为公司老员工，原先就比较熟，沟通比较顺畅。公司领导暂时终止了Z的内部调动手续，并建议Z留在部门继续工作。
QQ一到新部门报道，Z就向QQ提出内部调动申请，表示她在原来部门已经无法呆下去了，因为她无法直面F对她的冷眼相向甚至有点恨之入骨。QQ上任前，F在主持最后一次部门例会时也公开表示，她被降职完全就是因为Z折腾引起的。
QQ一上任，就面临这个选择的难题，根据领导的意见，他应该极力挽留Z。但是Z自身离开部门的意愿非常强烈，从其个人意愿以及保护个人的工作积极性出发，他应该为Z寻找出路。
如果你是QQ，你如何选择？
做出了选择之后，应该怎么把这件事情做得更好呢
coco
发表于 2013年10月11日 49:40
1#
回复：我是该安静地走开，还是勇敢留下来？
我没遇到此类的问题，但在办公室政治里滚打过，闲说几句，没有对错，个人观点。
如果是我，面对F和Z分开来谈。
F，我可不希望她来当我的副总，除非我的业务知识极差，需要她辅助一段时间，但也只是一段。因为，F在本部门被降职，是人都有情绪，她会服从被派到自己头上来的领导吗？会辅助吗？即使表面辅助，内部是不是也不服气？人，往往不看自己的缺点，高估自己的能力。当然，也不排除能把F用好，让她心悦诚服，这还要看F是什么性格的人。
所以，我倒是先希望F离开。
如果F离开，Z可能不会走人。如果Z工作能力强，我会挽留；如果她依然要走，成全。
至于，是不是该勇敢地留下来，那要看有没有更好的去处。烂摊子，接好了是成绩，对以后的工作提升有帮助；接坏了，就砸了自己的脚。不过，如果年轻，应该服从上级的分配，尽最大的努力转危为安。
pig pig 猪
发表于 2013年10月11日 27:24
2#
回复：我是该安静地走开，还是勇敢留下来？
首先，要判断上级让你去这个地方的目的。如果你是提拔着去，那应该果断的去，因为这表明老板对你的信任，这是他对你的一种考验和栽培。如果你原先在比较好的部门，让你去灭火，这时候你要判断，老板是真的无人可用，只能让你这名他心中信任的爱将冲上去，还是老板借此机会把你调整开。一般情况下，如果你原先在比较好的部门，除非这个出问题的部门很重要，老板不会平白无故的让心中信任的爱将去灭这种火的。老板也是人，人都有感情，犯不着为了重要性不高的部门牺牲爱将的利益。
其次，如果你真必须得去，关于F和Z的处理问题。对于F，同意前面几位老师的观点，能调整开尽量协调上级把他调整开。但是上文中介绍，暂时没有好地方安置F，那么这时候对F的处理就考验你的领导艺术和驾驭能力了。F不一定对你个人有偏见，但他一定心有不甘，所以一定会有所表现，一定会对你造成威胁。他原来能当上总经理，一般会有支持他的上级，也一般会有关系好的平级和下属，你得罪了他，可能无形中就给自己树了敌。因此，对F，你一定要表现的很低调，尤其是在外人面前，给足他面子，多向他请教。但是，同时，你不能都听他的，尤其是在对下属的激励约束方面，要树立自己的权威。如果你手腕高明的话，也同时要给与他原来关系不好的那些人足够的尊重，这样两边的人你都不得罪，两边的人都觉得你这个老板对自己好，他们之间的矛盾，正是你驾驭他们的利器。对于Z，尽量挽留，让他和F互相制衡。但是如果他铁了心要走，那就放人走吧，因为如果你不放，你也和他树敌了。
candya
发表于 2013年10月11日 05:06
3#
回复：我是该安静地走开，还是勇敢留下来？
杰克韦尔奇是从三个候选人中选了一位接班人。最后下定决心确定接班人后，他是先去找了两个落榜人，非常抱歉的告诉他们一个消息，你没有被选中，且你被GE炒鱿鱼了。但是我会写推荐信给你到世界500强任职CEO。 理由非常简单，为新上任者扫清障碍。 我的建议是： 如果F在你推进事情时形成障碍，必须想尽办法清除。至于Z，随她吧。 边处理F，边集中精力做本职工作。
