一、政府农业项目补贴。没有足够的人脉去疏通渠道，且为了获得政府的无偿资金支持而付出的相关成本同样十分惊人。

国家近几年在农业板块的投入越来越大，是一个好的机会，但是个人觉得你忽略了几个细节：

1、借船出海胜过造船出海

征服资金公关是一个有相当难度的事，之所以提着猪头找不到庙门主要有两个原因：

首先，庙门是不是你要烧香的那一间，要找对关键的人才能有效，中间环节越多，无谓付出越大，这也是你觉得成本惊人的原因之一，农业资金的版块圈子很小，而且他们彼此间有很多东西心照不宣，你要准确了解参与游戏中的人和地位关系，找到关键人员进行公关，牵一发而动全身；

其次，提猪头的人是谁？圈子里有个大家都不敢触及的高压线，“小心使得万年船”，对于你给的好处，他们考虑更多的是安全系数，谁都想阴沟里翻船，因为留得青山在不怕没柴烧，所以你要找到那个庙里的僧人，而不是自己去找方丈，这个环节有很多的“白手套”，这些专靠这个谋生，人脉稳定，轻车熟路，找对人才能办对事，而且事半功倍。

2、井底之蛙还是全国开花？

个人觉得你们的眼光重点都放在所在区域的公关上了，但是全国各地情况非常复杂，区域区别很大，每个地区的总拨款是一个相对稳定的数值，但是分配的方式区别很大，有的地方要的是政绩，所以会把他的强项做强，在优势项目上扩大战果，比如有的地方是农业作物种植为优势产业，有的地方是林果，有的地方是养殖行业，如果你是一个畜牧局的局长，看着大把的国家资金进入大农业版块，而你的部门只能分一杯羹，你会甘心吗？

所以其中很多潜规则必须要铭记在心，找到那些想多吃块肉的区域，给他们合适的理由申请这部分资金，才是合作的前提，而不是顶着一个身边的政府部门抑郁寡欢，把眼界放开，找到其他区域的公关目标，可能难度系数会下降很多。

3、名利双收攻无不克

现在很多区域的政府部门已经把这个商业化了，就是政府部门出面建设养殖基地甚至产业链，在人们对食品要求越来越高，国家越来越重视食品安全，各部门相关产业的产出值，老百姓的收益日渐关注的今天，只要能把局设好，请君入瓮的事还是比比皆是的，所以你们首先要竖起几个成功的旗帜，各地政府是可以互相观摩的，至于观摩都观什么，你我心照不宣，如果你们够清醒就要明白“舍得”的含义，分的少比没的分强，而且一定要做好后期发展的战略规划，放长线钓大鱼。

二、银行贷款。由于肉牛的生长周期长，导致企业现金流较低，加之紧缩的货币政策，此种情况下银行不可能发放大规模贷款。

1、大规模的贷款不是不可能发放，而是要看对谁发放，如果能把当地的畜牧部门拉下水，拉着虎皮当大旗，操作的好了，何愁资金紧张

2、农业项目尤其是养殖行业虽然利润还可以，但是风险同样不可忽视，“辛辛苦苦干三年，一下回到解放前”，因为养殖行业疫病的高危险性，所以很多地区的银行对这个版块的贷款持谨慎态度，但是同样是危、机并存，很多地区有贷款的任务或者贷款使用方向的规定，而当地确实又没有消化这部分贷款的项目，这个时候就是很好的机会，只要找对人，还是可以操作的。

3、贷款这样的东西对资质和信誉度有一定的要求，要是你贷款有难度，就找难度系数比你低的人战略合作吧，先把蛋糕做大，分的才会多。

三、合伙经营。有意向的合伙人全部只关注短期盈利状况，与现在经营者的经营理念不同。

企业自认为有好的产品和畅通的销售渠道，目前遇到的主要问题是缺乏再生产的资金，同时，落后的生产模式也和资金的匮乏不无关系。

1、借鸡下蛋，压力转移

现在“公司加农户”的方式很多，效果总体来说还是不错的，提供种苗和饲养技术，由养殖户分担养殖成本，然后收购变现，不要总想着要做航母型的养殖场，中国国情目前不支持，现状就是化整为零，毛泽东胜利的原因不是他有几只集团军，而是处处都有民兵，虽然每个小队数量很少，但是这些小的民兵分队可以训练成正规军，而这些基数加起来，数字足够惊人，这样会最大限度的缓解你们的再生产问题，既然没有足够的现金流做支柱，那么还是把一部分利润分给别人吧。

2、客大欺店，店大欺客

既然你们的产品没问题，销路没问题，为什么不整合资源做产业链呢？参考上一条的做法，做到有公司加农户的数量基础，拿这些资源去和饲料厂、兽药厂、加工厂、经销商谈判，账期、预付、押金、保证金、折扣、技术支持、人力支持......谈不上呼风唤雨，也会掷地有声，得终端者得天下，基础工作还是要做的，而且要在合理控制成本的情况下扩大疆土的面积，因为农业项目归根结底还是做量的，这样你就有资格去筛选和淘汰你的合作伙伴了，如果经营理念不认同格杀勿论，除非你们的经营理念有问题，而且要看时机，部分地区的经营理念可以尝试“一国两制”，不要太介意细节上的分歧，大方向没问题就行，而且前期你们的天平并不平，一定要先把天平的重心慢慢扭转过来再去统一他的经营理念。该忍的时候还是要忍，小不忍则乱大谋，以大局为重吧。

有点事，先走一步，希望看到更多的细节

这种方式虽然在别人身上有过成功的经历，但我们忽略了成功者所处的环境，更没有对比自己的实际情况。甚至我们在遇到困难后只粗略分析一下不同的解决办法，然后连最基本的尝试都没有就放弃了某些也许是行之有效的方式。
长久以往，我们可能已经旋入一个误区，一种跟自己较劲的恶性循环。

我想今后我们应该跳出自己的企业，力争以一种局外人的角度思考，然后再重新回到问题的实质。正如黄老师所说，成功是不可复制的，学了再多的案例，找了再好的咨询公司，也要结合自身的实际情况去解决问题，而且也只有本企业的人才能有效的解决自己的问题。