我公司两个大营销：我（老板）弟妹s和y，她俩是多年铁搭档，都是工作近10年的老员工。我弟妹，上班可不按时，可不坐班，因老客户多是我的关系，认我弟妹，她的工作只是和y面见客户，因此对公司制度规范不太了解，对她，公司也没什么要求；y，人好，能干，与弟妹配合很好，维护客户非常好。她但有个很大的毛病：不按公司规范做事。

公司发展壮大，不再是三两个人一商量就行，需要部门间的高效协作，因此，公司在过去经验及教训的基础上，制定了一些规范，可y作为创业的老员工，十年如一日像个老农民，睁开睛扛起锄头去种地，根本不理规范那一套，在她内心里也许根本不认同规范，她只认为抓单最重要。

公司规定，安排工作必须落到文字，条理清晰，或发帖在公司内部网站，或短信通知。y则依旧习惯用嘴安排其它部门的人工作。比如，电话通知采购定10个某产品，结果采购定成了100个；安排设计部的工作因没表达清晰要求，导致设计方向错误，返工；当天的工作经常不汇报公司内部网站，搞得大家不知道她俩干了些什么，工作内容交接不到相关部门。

y是一个忠诚的、能干的、个人主义的、给相关协作部门造成低效率的人，一提学习规范、分享经验等她就怂。

公司的老客户，很多都是她和s在维护，而且，她和我s很铁，合作默契——真是气味相投，都是人好，保守，砸破脑袋都不进点新东西。y有什么事s都替她在我面前说话，甚至是力顶，与我吵架。因此，y感觉底气足。y和s一样，什么规范都不学，嘴上说认可规范，但张嘴就知道她根本连看都没看，而且，面对我一次次的批评，她很恼火，居然扣我电话，就是不想听我说。再说急了，她就说自己精力不行了，跟不上公司步伐了，等等，总之，她就是不想学习新东西。

s，今年32岁。

不遵守公司规范是肯定不行的，公司是团队协作，牵一发而动全身。另外，老员工不守规范会影响团队风气。

我曾经想过将她俩拆散，拆着拆着她俩就又合到一起了。y的难管究其原因是不是因为s在公司位置和待遇的特殊？她俩互相影响？

对y这样的人，公司该怎么办？请各位高手支招，我真是一阵一阵窝心，有时，特闹心时真想散了。