本人毕业4年多，工作5年，毕业在第一家人力资源集团公司的分公司做企划工作，半年就被公司破格提升为企划主管，带5人小团队，负责公司市场策划等方面工作。但后来因为分公司战略出现问题，第一任老总以及和他一起来的5人，包括本人，都相继离职。

这份工作我总共做了2年，然后去了另一家智能电表的上市龙头企业，在刚刚组建的运营管理部，协助总监做战略PKI、运营KPI和战略项目的跟进，包括一些其他工作如信息情报报表、公司会务管理等等。这份工作是我第一次了解公司内部运营体系是怎样的，战略规划以及战略落地等一系列知识，但由于我从来没接触过，做起来异常辛苦，而且又没有人教。

有一次我去请教我们总监问题，他回我说：我要是都告诉你了，我要你干嘛！这让我很受刺激，每天加班自学，买书或上网学习。功夫不负有心人，我的努力总算有起色，工作起来也顺畅很多了，也获得了相关同事的认同。

本想好好干一场，可是突然间领导找我谈话，让我转岗到人力资源招聘，我的岗位要让给新挖来的运营部经理带来的人。我没同意，最后我还是无奈地选择了离职，当然这里面有情绪的因素，然后我就到了现在这家公司，一家拿了牌照的直销公司。

开始进来的时候并不知道是直销，做常务副总助理，简称他为S吧，协助他做公司战略执行和落地、内部管控等（由于老板兼职总经理，而且老板非常信任我们领导，公司主要战略决策基本都是他做出，老板基本上都同意）。我来的时候他还有另一个女助理，协助他管理各地分公司的，本来觉得依然可以大干一场的，但事与愿违，很多事情都让我感到力不从心，有力使不出。

S很年轻，也很有魄力，思维变化特别快，我从中也学习很多，但是我被他安排过好几次去做另外两位副总的助理，去协助他们做一些其他他关心的事，但他还是有很多事找我做，而现在另外的副总也弄了个助理，而我的工作却越来越不明确，一会这个领导叫，一会常务副总叫，搞得很多新人都不知道我是谁的助理，都干嘛。

我也尝试过跟几位领导沟通，但他们好像也没有给我明确定义，只是说我们几个助理不要给他留下工作死角，现在就是他有事就叫我，其他的例如我主动去做的部门培训规划，并且也在给内部员工培训，以及运营管控系统等的方案，他看来也说认可，可要执行的时候，他又好像没什么兴趣，而即使让我做的市场方案还是其他报告也好，他认可之后，后续的工作都是交给其他人干了，而没我什么事了。

我很苦恼，很多时候不知道从何处下手了，而我又是那种想干事的人，让我闲着我会很痛苦，我现在又在一所高校读MBA，极度渴望能够知行合一，理论与实践能够完美结合。

目前在公司也干了2年半左右，我知道所有的问题都有三个解决方案：接受、改变、离开。（那两个助理，一个副总助理、一个常务副总助理都是有自己下属的，都是部门经理，而我就光杆司令一人）

1、 接受：顺其自然，领导安排什么就做什么，用心读好MBA，走一步看一步，适时而动；

2、 改变：继续根据自己对公司的了解和所学知识，结合现实，给出战略执行以及内部流程优化的解决方案，但我目前尴尬的身份如何突破，权力如何获取？另一个就是我转岗到下面一个事业部，协助事业部总经理专注于有机产业做一番事情，那个事业部总经理和我关系也还不错。

3、 离开：一是目前我还没干满3年，只有2年半，再换工作对自己有些不利，而且我还在读MBA，还需要2年时间。

一点浅见，供参考：

1、还是要想办法跟住常务副总，不管你当初进企业时怎定的岗，（1）常务副总安排的工作当成头等大事，第一时间、不打折扣地完成，做到尽善尽美；（2）如果常务副总安排你临时支援其他副总工作，在优先做好直接与常务副总相关工作的同时，再提供支援，支援时别带情绪、起码别让人感觉你有情绪，维护在其他副总心目中的良好口碑和关系；（3）即使常务副总把你当成了整个班子的助理，也按前两条处理。

2、企业的最高领导者基本上都要从业务做起，但不是所有的人都能成为企业的最高领导者，大多数人终其一生也不过是副总或者中层——这已经不错了。所以需要选择清楚将来走专家路线还是业务路线。

3、如果走业务路线，也要根据行业和企业的实际情况慎重抉择，不一定选择去有机产品事业部——要分清楚职能部门和事业部老总和你关系好，到底是因为喜欢你个人还是因为你是常务副总助理？一句话——考虑长远，别把关系好当回事！