匿名用户
发表于 2013年10月24日 10:45
楼主
【女员工的管理问题】
随着公司的爆发性发展，为了满足中心工作的需要，团队人员也逐渐增加，可是招聘进入中心的员工主要以女员工为主！这群普遍出生在85后的员工进岗以后，我在管理上也遇到了一些困惑！
以前上大学的时候，辅导员都说女生宿舍的事特多，我还不太理解！进入管理岗位时，遇到的都是男员工，靠下班一起吃饭喝酒就能增进了解，遇到一些问题用男人式的方式处理，都取得了不错的效果，可是对于现在的部门管理中没有太多的借鉴经验！女生的心思往往更加细密，有时候分配工作时，需要在工作量的多少上寻找平衡，给谁多了不行，少了也不行；想重点提拨其中一位，她马上就会遭到其他女孩子的嫉妒，纷纷排挤，分配给她的工作很难顺利配合，最后只有她一人去完成；想把大家凝聚在一起，往往是貌合神离。为了团队的稳定，我只得每人分别谈话，开小会，表示对大家的工作能力都认可，以后都有升职的机会，但我知道这只是一个战术安排，不利于未来中心的梯队建设和组织架构的搭建！
我私下跟其他中心领导也交流过，其中也有几种不同的方案！第一种是引进几名男员工， 中和一下，所谓男女搭配，干活不累，一些小的问题矛盾会容易缓解，能增加中心的凝聚力；第二种是提拨其中的一位佼佼者，帮她树立权威，借助女孩子的思维管理其他的员工，我只单独面对她一个人；第三种是提拔其中的两位，分别让她们管理不同的两个小组，都有机会晋升更高的职位，我面对的是她们两位！
现在，选择上一直比较犹豫，不知道哪种更好，或者再提供一些方式方法，希望有经验的管理者和专家能提供一些建议，更好的指导中心的工作。恭候各位的指点，再此万分感谢！
小蚊子
发表于 2013年10月24日 42:43
1#
回复：女员工的管理问题
其实不管是男员工还是女员工，还是说男女均衡一下搭配着来做工作，主要的原因不是说因为是女的而且都是一些85或90后，工作上合理的去安排和调配的，其实人都是一样的，不管说我做多做少，更多在乎的是领导对自己的一种态度和满意度，如果说一个员工做了很多另外一个做的很少，可是领导对于这两个的满意多都是一样或者更看好哪个做的不多的哪位的话，那么我想谁都不愿意在今后的工作中在那么卖力啦，作为领导不只是看到自己管理上的难度和员工的不协调态度，更多的还是要去发现和倾听你的员工想些什么。
honey
发表于 2013年10月24日 58:48
2#
回复：女员工的管理问题
我觉得这更多的是考验领导者的能力，看你有没有那种掳获人心的能力，其实无论男女都会多多少少有点怨言，重点是你在员工心目中的重要性，你可以多大家一起开会，私下可以多聚会，多谈谈心，我相信会有很好的效果
