作为一名基层的小管理者，我发现自己管理的单位（包括其它同级的单位）都容易有这样一种现象：能干的总有干不完的事情，不能干的总是没有事情干。干得多的人犯错误的机率就高，到头来往往吃力不讨好；少干或者不干的人， 往往不犯错误或者少犯错误，给领导的印象却是 个好同志，至少是中规中矩的同志。问题根源是出在管理者身上，不能准确的评价下属的工作水平。身为基层管理者，本身没有人事权这种生杀大权，事情又多又杂，怎么样做好管理让团队高效运转且保证公正公平？

基层管理本来就是干活的，如果没有活干，要么是单位人浮于事，要么是自己不想干了。干多错多的问题，在很多人的经历中都遇到过。我觉得，与其去抱怨单位和制度（那是我们一下子解决不了的问题），倒不如我们自己反思一下如何避免干多错多的出现，进一步做到干多业绩也多呢。

为什么会这样？

干多错多，可能你干的不是老板想要的。正如你所言，最后的好坏由领导说了算，也就是说，错与对的标准掌握在老板哪里。如果是这样，我们能不能在干之前就先和老板沟通一下，看看他的意见和想法呢；

其二，大凡要做一些新的尝试，总会有失败的风险存在，这样的风险，如果我们在做事之前有充分的预估并和老板沟通，我相信老板是不会把这样的失败当成你的业绩污点的；

第三，我觉得你还年轻，目前可能有一种“出力不讨好”的心态，如果你真的想要比你的同级快速成长，一定不能有这样的心态。一个人有这样的想法的时候，就会懈怠或者应付工作，最后沦落为不能胜任工作的人，这对你的成长是非常负面的。影响你一生的，不是你一次两次的失败或者被老板的误解与批评，是你内心放弃了探索和尝试的欲望。

怎么办？

1、干工作要有方法，在干的过程中不断提高自己和自己的团队能力；

2、有了新的想法要和上级沟通，有些没有把握的事情也要先“打预防针”，降低领导的期望；

3、要干领导所想、所急的事情，或者对领导目标有帮助的事情，这样领导就容易看到了；

4、年轻时候不要太计较干多少或者得多少，对一个人的成长来说，我觉得不是“一分耕耘一分收获”，而应该是“100分耕耘150收获”。因为大多数的人都迫不及待地要去收获，所以他们和你一样感觉到领导的冷漠与无视，慢慢就不想干了，而你真正获得的，除了工资与待遇，最大的就是你在干活过程中的成长。当然，要做到这一点并不容易，需要耐心与悟性。

首先，要培养下属对多劳多得的正确认知。多劳多得中的得不仅仅是金钱的多寡，我们年轻的时候做过的事情少，有机会做事，特别是有机会和强人一起做事，就要好好珍惜，因为这是我们学习和成长的机会；对于成长型的人来说，跟对人，做对事的价值会远远大于当时的物质回报，看看旧时的拜师学艺，就会明白这个道理了。

其次，对于做事的好与坏要有标准。但这一条是最难做到和做好的，因为我们的工作涵盖的东西太多太细，规则定太细过于繁琐也不利于操作；规则太粗则很多事情无法考核。

第三，工作的态度与很重要，团队配合的好坏都应该从考核中来。未来的工作大多数都是需要多人和团队配合才能够做好的，如果过分强调一个人的单打独斗，可能不利于团队业绩的提升，也不利于人才的成长。