匿名用户
发表于 2013年10月29日 11:51
楼主
【兼职合伙人该怎么分配股份？】
前辈们好！
我本人刚刚研究生毕业，加入创业大军，大学学计算机，研究生在法国学的管理，我们选择的是互联网创业，根据地在巴黎。由于自己的专业知识和行业经验的不足，找了技术大牛和有过行业实习经验的朋友做合作伙伴。
我人缘还比较好，四处搜罗拉来10个朋友来帮忙。其中，最重要的就是一位网站技术大牛（甲）和一个位有行业经验和行业人脉的朋友（乙）。我是筹备了半年把他们都聚集起来的，乙先进入，然后其他朋友基本召集齐全，最后甲进入团队。 其他的7位朋友，就是帮帮小忙，能做下内容，帮下微博，一起讨论出个主意，其中大半在校研究生做剩下的工作了。
我们现在的状态是，我自己全职，点子和方案都是我出的，现在所有钱也是我掏，其他人兼职，甲和乙出的力比较多，其他人少点。但是都没有发工资。
甲对项目很感兴趣，最先表态要全职加入，我们本来商量好今年8月份回国全职投入，共同出资，我占60％，他40%，我们俩个人就是3：2分，再匀一点给其他人作为他们的贡献所得。但是出于各种原因我们选择留在法国，技术大牛也想换法籍，最后他只能最早到明年2月才能全职加入，甲现在一家法国公司上班。
乙有过实习经验，以前在研究生时就是半工，现在是研究生最后一年，跟我表态明年3月份没课后能全职投入。这之前，没课的时候，有什么工作都能做。所以我决定也让乙投钱也可能拿到一定比例的股份，作为重要合伙人。
我考虑定好股份比例，我们三个按比例共同投一笔钱，做大一些，再找投资人。
所以我有三个问题：
1、我们三个人该怎么分配股份。
2、其他朋友应该怎么办，是分配一点期权，还是只给一些利润分红比例。
3、因为不发工资，还都是朋友，有时候就不好给他们定硬性工作量，比较苦恼这个，这方面该怎么办？
发表于 2013年10月29日 59:22
1#
回复：兼职合伙人该怎么分配股份？
创业之路很难，失败的总有很多的必然因素，而成功的有太多的偶然。所以当第一次创业的时候一定要告诉自己困难远比想象的大很多！
看了你的创业计划，关于创业的项目是否有市场的问题先不考虑（很多人创业是死在项目选择上的），就你目前提出的股份问题我提几点供你参考吧：
1、初创股东一定要投钱，要真金白银的投入才行。
如果初创股东中有干股，项目能一切按照预想顺利发展，那没问题。但这仅仅是梦想，我前面说了，现实往往是残酷的，一旦遇到困难，最先逃跑的肯定是没有出钱的。那么可以想象，在稚嫩的公司面临生死存亡的时候，有人临阵脱逃，结果自然不言而喻了。
当然具体投入时可以考虑一部分无形资产，比如某项核心技术或者核心产品，但一定不能占比太高，而且要与他投入的现金相匹配。
2、核心运营者一定是大股东。
经常能看到一些公司大股东在政府或者国有企业，公司日常经营交给一个小股东操作。这样的公司如果完全依赖大股东的个人资源就能存活，那没问题。但是一旦大股东的资源吃不饱了，那只有关门一条路。这是一个典型的智猪博弈，只有吃得多的才会付出的多。
3、涉及日常经营的股东必须全职。
初创公司有太多的问题需要及时解决，很多原本不是什么大事的问题一旦拖几天就会变成大问题，因此初创人员全心全意的投入是非常重要的
honey
发表于 2013年10月29日 27:05
2#
回复：兼职合伙人该怎么分配股份？
1、股份怎么分，最有发言权的是当事人，一般来讲技术入股不超过20%，除非你们的产品市场是现成的，就是一个纯技术发明过程。几乎所有创业公司的原始股权比例都是谈出来的，不要羞于讨价还价，这件事上达成心理上的一致，对今后公司的长远发展非常有力。最后，会有人需要让步，如果连这种让步都无法做出，何谈今后的有难同当呢？
2、外围参与者，能给分红就不给期权，能给期权就不给股份；最好是靠你个人魅力说服他们为创业出力（如果你画的饼能闻得到香味，今后的市场也不用愁了）。
3、面对朋友兼下属，你必须具有双子座的分裂性人格。当然，这是个玩笑，总结起来，你需要两个面孔，一张讲原则铁面无私；一张讲感情下班请客吃饭。虽然不是企业家必备素质，但谁让你找朋友开公司呢？没有这个金刚钻就不能揽这瓷器活。
