目前情况主要如下：

公司处于创业初期，生产员工以计件工资为准。但由于目前工厂订单不饱和（目前正式工4人，组长2500，员工1800，临时工2人、10元/h），工人无法实行计件工资（计件工资偏低），只能拿保底工资，而且所处行业的工种工作较为辛苦、工作环境脏。由于12月份生产需要，准备招收一批临时工，可由于工作内容及工作时间（目前无法保证临时工能每月拿到2000元工资）的限制，来应聘的人都只是看一眼就走了。愁啊！现在想如果提高临时工工资势必会引起正式员工的不满，这样大家都会要求提高工资。

面对这样生产不稳定、人力的问题该如何从薪酬上去解决，找到一个最佳的方案既能保证员工的利益又能有效控制人力成本？另外，公司技术、生产工艺不成熟，是不是这种阶段最好不要实行计件工资？以计时工资来说是否更加可靠？

希望各位前辈能指点指点，提供一个较为理想的薪酬方案。

1、按照少给钱又让人卖力干活的，除非用梦想比如发大财或者成功去忽悠，俺还没有见到过其他的办法。

2、或许干满多久给点股份还有点用吧！这是他们创业的一个机会。俺只见过这种办法，其他能行得通的办法俺也想不出来。

干满多久给股份，只有这招了，反正你现在这个厂本来就是个小小厂吧，只要能生存，给就给点吧！另外画个大饼，以后公司能发展到多大，能有多少机会，而有股份则是老板了。但是在外面打工则永远是辛苦命。

3、你的订单吃不饱导致工人收入低这个太要命了，你现在需要好好想想如何多接单，争取吃饱并提升你的利润水平，毕竟没有利润，你的问题永远不可能解决的。

4、销售严重萎缩，对于企业的打击确实是非常大，甚至是致命的。短期来看，你的重心多放在如何做好销售多接单上吧，从长期看，你的工厂不转型似乎没什么出路了。