老板（我们的研发老总，公司第2大股东）向我推荐实习生，要还是不要呢？正为难着……

老板说是人事部推荐过来的，但是是老板直接和我说的。部分老板的话如下：“……，你看如果能用就接收一下？”

请问前辈们我应该如何处理？

目前情况：

1、我们是做研发的，我们部门研发5个部门中的一个，但是技术实力是最强的一个部门。

2、上个星期已调动3个员工到新成产的部门，其中2个是核心人员，一个还不错。

3、我们部门的产品是公司唯一一个赚钱的产品（说实话也没有其它产品，其它产品今年才刚着手），现在公司对我们的产品还比较认可。

4、个人感觉，公司对我们部门的产品有这样的想法：产品已经做得差不多了，基本可以满足现在市场的要求，现在要把重点放在其它产品上。 个人也感觉，公司的产品线还是太单一，公司要发展壮大，一款产品打天下，实在也难。

5、我也是老员工，在公司6年了，当部门经理3年多。

老板，又是第二大股东推荐的，没有理由拒绝。你这样犹豫不决会让领导觉得你可能不听话呢，要高高兴兴地笑纳，还应该谢谢领导给你推荐人才。

不过，这个时机已经错过了，当时最好问一下：

人力资源那边推荐的理由是什么？

老板自己的想法是什么？特别是对于此人以后怎么发展有什么想法？

这个问题还是比较简单的，一定是收。当然在做法上可以这样操作：1）答应领导；2）面试；3）将面试结果跟领导反馈，很可能是不能满足要求，但是可以说某些方面有欠缺，不过态度还可以，可培养之类的。然后看领导的反应，如果领导的意思还是收，那就是很明显的信号了。

我带部门多年，这种情况碰到过5次以上，每次我都会接收下来，有的确实还不错，那就没有任何问题；也有的能力确实很差，那就会让他做一些不需要怎么动脑子的事情。只有一个实在是太差了，基本就处于养着的状态。反正这种情况，也不会给这些人付多高的薪水。太差的这一个，部门有个别人有微词，我就直说：没办法，他有个好爸爸。毕竟，在咱们国家，这种情况是不可避免的。

个人觉得：

首先：你部门有人员调动，目前有空缺位置或者说缺人手，推荐的实习生应该接受。是谁推荐的先不去深究，但要与实习生本人进行思想的沟通。你作为部门经理，要了解新员工的基本技术能力、思想动态、思维高度、对职业的定位与诉求，说白了就是想怎么发展，能给你的部门带来何种益处，做出什么贡献，看他是否适合和融入你们团队；

其次：你站在公司角度与推荐人沟通你了解到的情况，因为不管谁推荐的都是希望员工能给公司带来正能量，产出利润，没有利润就是成本，实习期还可以将就，但时间长了公司是不会高兴的！

接下来：对新人做一个阶段培训计划，帮助他成长。如果新人适合你们部门，个人基本素质也比较好，对你部门是一件好事，多一个帮手。如果新人经过你的培训仍然不能满意，为了新人的发展跟人力资源部建议调到其他岗位！跟谁推荐的关系不大。